人才稀缺性原因 - 家庭背景和社会环境限制才华发展[1] - 时代机遇和行业机遇是关键因素[1] - 个人自我提升是可控因素[1] 华为人才机制 - 高待遇吸引人才流入和流出[3] - 建立良性循环机制促进奋斗[3] - 以奋斗者为本和以客户为中心的企业文化[3] - 蓬生麻中不扶自直 集体奋斗氛围促进人才涌现[3] 惰怠治理 - 惰怠是最广泛有害的腐败形式[5] - 人性好逸恶劳需通过管理压力克服[5] - 成功企业易滋生安逸风气[5] - 热力学第二定理应用于社会科学 通过拉开差距克服熵增[7] - 破格提拔和报酬向优秀员工倾斜[7] - 自我批判机制保持进取意识[7] 领导示范作用 - 老板率先垂范是奋斗文化关键[8] - 以身作则和言传身教树立企业文化[10] - 管理者需持续进行管理改进[11] - 将灵魂和精神注入工作[11] - 生命不息奋斗不止的实践理念[11] 激励机制 - 不让奋斗者吃亏是奋斗前提[10] - 愿景使命使员工目标远大化[7] - 使命感连接个人奋斗与宏大主题[7]