公司安全管理措施 - 胜利油田鲁明公司滨南采油管理区在承包商准入评估现场清退一家因监护人员HSE培训合格证过期而不符合准入标准的承包商 [1] - 公司通过严把资格能力、培训考核、监管措施构建全流程管控体系，推动安全管理从事后处置向源头防控转变 [1] - 公司严格落实反三违专项整治要求，坚持管业务必须管安全、谁准入谁负责的原则，由安全生产指挥中心联合各组室班站对26家承包商的57名监护人员开展全面能力评估 [1] - 公司针对承包商监护人举办作业许可专项培训，内容涵盖动火、受限空间、高处作业等7项作业的监护要求，并通过考核提高队伍专业素养和安全意识 [2] - 公司将通过评估考核的监护人纳入作业监护人员清单，属地单位按作业内容预约监护人员，非清单人员严禁担任监护职责，施工人员违反安全规定将被立即清退并纳入黑名单 [2] 行业管理趋势 - 行业安全管理模式呈现从事后处置向源头防控转变的趋势，通过全流程管控确保重点工程和重要项目按计划推进 [1] - 行业强调让安全成为承包商作业的标准配置，并通过专项培训、考核评估和清单管理来提升现场安全水平 [1][2]