顶层设计谋全局 该公司将"五转五增五提升"活动深度融入生产组织全链条，以"转认识、转观念、转机制、转方式、转 作风"为核心，构建"公司、区队、班组"三级联动管理体系，通过编制《"掘进效率提升年"活动实施方 案》，明确掘进提效路线图。为保障正常、均衡、稳定的生产秩序，该公司成立以矿长为组长的领导小 组，全面负责掘进提效相关工作。他们根据井下现场实际情况，消除以往重复低效、相互制约的工序环 节，采用"三八"工作制，每班迎头安排9名作业人员，将现场的正规循环、机电设备的维修维护、工序 上的穿插相统一，牢牢把握布局优化、支护优化、灾害治理、稳产高效的主动权，从设计源头上把好 关，为快速掘进提供保障。 "为提升掘进效率、保障生产有序推进，我们制定一系列针对性措施，不仅着眼于解决当下掘进上的实 际问题，更是把掘进、防冲、运输等专业力量进行有机结合，实现各工种无缝衔接，在一定程度上提高 了掘进作业效率。"生产技术部部长李敬忠说。 齐鲁晚报·齐鲁壹点 王保珠 通讯员 赵鹏 罗敬玉 面对煤炭行业发展新形势，山东能源鲁西矿业单县能源深入贯彻落实山东能源集团"五转五增五提升"活 动部署要求，聚焦掘进提效重点工作，以顶层设计为引领、 ...