行业现状与核心挑战 - 中国已建成80余家化工中试基地，但普遍面临建设资金不足、收支不平衡、项目管理体制机制不健全等问题 [1] - 行业共识是基地建设和运营不能仅靠政府补贴，需探索多元模式实现“建得起”与“用得好” [1] 建设与资金解决方案 - 解决“建得起”需探索主体多元、形式灵活的组建模式，如“政府主导型”、“企业主导型”、“科研机构主导型”等 [2] - 政策支持是关键，建议从财政补助、融资支持方面加大扶持，并鼓励融资租赁、中试险、研发贷、知识产权质押贷等金融业务 [2] - 创新土地政策，推广产业综合用地模式，以解决“用地难、用地贵”问题 [2] 运营与价值实现 - 实现“用得好”需精准定位与科学运营，目标是精准对接需求、优化服务能力、提升转化效率 [3] - 运营上需优化中试项目审批流程，技术成熟度高的项目可简化审批或备案，风险高的需严格监管 [3] - 支持运用人工智能、大数据提升试验过程和管理服务的数智化水平 [3] - 浙江上虞新材料中试平台等7家平台入选首批国家级制造业中试平台，成为“用得好”的示范 [3] 成功运营案例与成效 - 政府主导型的浙江上虞新材料中试平台投运3年，紧扣长三角产业需求，带动中试项目直接增加投资3.7亿元，产业化项目新增投资40亿元、新增产值约62亿元 [4] - 该基地通过基础服务、风险评估、公用工程获得稳定收益，并通过工程开发获取知识产权或股权，深度绑定项目发展 [4] - 预计今年该基地营收达3514万元，利润总额约1150万元，实现了运营提升与收益增长的双向赋能 [4] 可持续发展模式探索 - 实现“可持续”发展是当前最大挑战，剔除政府补贴等优惠后，鲜有基地能实现真正收支平衡 [6] - 行业认为做“包租公”模式不可持续，需向“股东”转型，通过提供技术服务获取知识产权、项目产业化股份分红等方式自我造血 [6] - 宁东中试基地通过联合研发、概念验证获取知识产权，并参与产业化投资获取股权收益，探索可持续发展路径 [7] - 淮北中试基地优先选择股权合作模式，探索产品分成、股权分成及专利与工艺包分成模式 [7] - 有团队研究“保险兜底”模式，通过保险为项目贷款兜底后再投资，以平衡风险与收益，并用收益反哺基地 [8] 未来行业展望 - 预计未来5年，化工中试基地数量将迎来爆发式增长 [8] - 希望成功的基地能输出管理和人才经验，推广复制至不同平台，使基地发挥最大价值 [8]