明星平替
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从月入500万到“只赚6.8个”,“明星平替”进入3.0时代
36氪· 2025-10-22 17:07
“明星平替”账号的崛起与内容特征 - 近期互联网上模仿明星的内容愈发多元化,模仿维度从单纯“长得像”扩展到才艺、性格或其他特质 [4] - 代表性案例包括:云南乡村男团“蹦山咔拉咔”1:1复刻韩国男团BIGBANG的打歌舞台,王扁恶搞模仿TFBOYS王源,以及高启强模仿者“小颂文” [4][6][9][32] - 这类内容普遍在模仿中加入了更多个人特质,例如“蹦山咔拉咔”结合乡村场景,“王扁”融入社会摇和抽象鬼畜文化 [4][14][21] “明星平替”账号的运营数据与粉丝生态 - “蹦山咔拉咔”近30天累计直播27场,累计观看人数接近3000万,单场直播同时在线人数突破8万,观看人次超175万 [3] - 该男团拥有团粉和唯粉,每位团员有150-350人规模的独立粉丝群,主账号粉丝群满员达2500人 [6] - 王扁主账号单月涨粉超过60万,直播间在线人数屡屡突破10万,拥有自称“小扁担”的粉丝群体 [9][12] - “蹦山咔拉咔”的B站直播回放播放量超过731万,抖音最高点赞短视频近60万 [3] “明星平替”账号的商业化策略 - 当前一代“明星平替”账号对直播带货变现持谨慎态度,部分账号反复强调“不赚米” [6][16] - “蹦山咔拉咔”仅开通打赏功能,未进行商业带货,其直播为大哥关恒的原创音乐《缨蔓LOVE》带来了曝光,近半数评论来自9月后的新粉丝 [6][9] - 王扁采取多元变现策略:大号直播跳舞时关闭打赏,小号只聊天却开通打赏通道;在一次“钻石主播PK赛”中,524人为他刷票,“榜一大哥”3分半钟内消费6500元 [17][19] - 与此前ESO鹿哈声称“7个月赚了3500万”相比,王扁自称火了三个月只赚了6.8万元 [16][17] “明星平替”账号的发展阶段与风险 - “明星平替”账号已进入3.0阶段:1.0阶段依赖外貌相似度出圈(如ESO鹿哈),2.0阶段转向“恶搞+带货”但易侵权(如四川芬达被杨坤起诉),3.0阶段则在模仿中加入个人特质并谨慎探索商业化 [21][22][23] - 此类账号面临侵权风险,王扁及其模仿TFBOYS的“UFO男团”十几个账号均被封禁;王源工作室曾发微博称将采取法律手段打击侵权行为,但未直接点名王扁 [19][21] - 内容可持续性是核心挑战,高启强模仿者“小颂文”持续直播杀鱼三年,但观众反馈已从新鲜感转向负面评论 [32] “明星平替”现象的社会文化背景 - 这类内容满足了观众对高密度、可接近情绪价值的需求,是对传统偶像工业“造神运动”的戏谑和解构 [25][29] - 王扁等特质与原版明星形成鲜明反差的“平替”,成为年轻一代偶像祛魅情绪的宣泄载体,其粉丝社群盛行抽象文化和恶搞头像 [25] - 模仿走红后,仅少数账号如鹿哈成功转型为带货主播并创立MCN公司,多数账号仍需解决模仿之外的内容可持续性问题 [29][30]
一月狂赚 500 万,“明星平替”成新流量密码
36氪· 2025-09-22 11:49
山寨明星网红现象概述 - 互联网上出现了一条依靠模仿明星外貌走红的赛道,众多参与者希望从中分一杯羹[21] - 这些网红的走红模式高度相似:利用与明星相似的外貌,在短视频平台发布模仿视频,吸引关注,主打“明星平替”[41] - 该模式背后的核心问题包括潜在的侵权风险,以及发展可持续性的挑战[41][47] 代表性案例与商业表现 - **凌达乐(原“鹿哈”)**:作为前山寨男团ESO成员,转型直播带货后取得巨大商业成功[12] - 其带货的一款奶枣产品GMV超过2000万元[12] - 自曝每月收入可达500万元,7个月累计收入达3500万元[13] - 商业版图扩展至开设传媒公司、签约其他网红、开设线下烘焙连锁店等[15] - **“佛山电翰”**:因酷似演员张翰走红,10天内粉丝增长超过百万,后续成为广东邮政的主播[24] - **林晓棠**:通过模仿刘亦菲,仅发布4条视频便涨粉超过30万,粉丝量持续快速增长[25] - **“江苏龙”**:模仿歌手汪苏泷,直播削马蹄时在线观看人数轻松超过1万人[34] - **“王扁”**:通过夸张妆容丑化明星王源博取眼球,其直播间最高观看人数达到10万人[43] 运营策略与风险规避 - 部分成功者采取策略规避法律风险,例如凌达乐在走红后改回本名,并多次公开感谢被模仿的明星鹿晗[41] - 存在恶意蹭热度的行为,例如“王扁”通过两个账号分别进行不盈利的模仿和盈利的非模仿直播,试图规避侵权指控[44] - 模仿者若进行丑化或恶搞可能面临法律诉讼,例如模仿者“四川芬达”被歌手杨坤起诉[45] 行业挑战与发展瓶颈 - 模仿明星是一条捷径,但并非长久之计,缺乏真本事可能导致流量昙花一现[47] - 案例表明,拒绝转型或改变可能导致失败,例如黄子诚拒绝转型直播吃播,最终惨淡收场[47] - 行业的可持续性依赖于从模仿者向具有独立商业价值的IP转型的能力[15][47]