有吹牛造假的——这一类不用多说，完全是创投圈的负资产； 这些年，我见过的CEO，林林总总有数千位，形形色色。 有想着天上掉馅饼砸他头上的——通常来说，白日梦很快就会醒过来； 有四处蹭资源薅羊毛的，想借助别人力量把自己的事做成的——这类「资源型」CEO在短期内很有欺骗 性，能把公司搞得花团锦簇，但是时间长了，又很容易因资源枯竭而衰败——因为公司没有创造真正的 价值。 第一，有野心。 不管是刘强东少年时候的开着千百艘船驶向大海；还是王兴的「科技改变世界」；或者是黄峥的「我很 难相信30年以后,整个中国的电商还是现在这些大佬」，我回想起来，仍觉得热血沸腾。 前不久，一位99年的CEO找到我合作，他老业务净利润4000万，还想从0到1做一件大事。他的成熟度远 超同龄人甚至很多前辈，也有蓬勃的野心。 我很欣慰，山海永远有火种；我也相信，路虽远行则将至。 第二，低调做事。 远大梦想不是挂在嘴边的，是做出来的。 有的CEO口头上表达得格局高远，气魄也很大，但是落实到细节里，就不是那么一回事了。 我做山海快七年，CEO们喊我一声老师，我也在通过山海寻找志同道合的创业者伙伴，帮助他们做大做 强。 很多CEO问过我：志刚老师，你 ...