巴菲特从不吝于表达他对企业运营方式的看法。他曾猛烈批评企业臃肿、会议冗长、董事薪酬过高，以及他称之为"表面功夫"的各类工作。在上周六的伯 克希尔股东大会上，他再次强调官僚主义的危害，并指出很多大公司本可以运营得更好。 这些观点听起来朴素，却影响深远——在全球无数企业家的职业生涯中，成为被反复回忆、指导决策的"金句"。一起来看他们从巴菲特这位"奥马哈先 知"这里学到了什么—— 吉姆·韦伯 (Jim Weber) Brooks Running前CEO 2011年左右，吉姆·韦伯第一次在奥马哈的伯克希尔总部与巴菲特见面。当时Brooks是Fruit of the Loom（一家伯克希尔旗下公司）的子公司。在为期三小 时的会面中，韦伯向巴菲特详述了公司的战略和愿景。 "少犯低级错误，保持谦逊。"在刚结束的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，沃伦·巴菲特如是说。 巴菲特问他："是什么让Nike没能把你们'消灭'掉呢？" 韦伯解释说，Brooks积累了一群忠实的跑步族客户，这些人每年会买好几双Brooks跑鞋。几个月后，巴菲特决定将Brooks从Fruit of the Loom中独立出来， 并入伯克希尔旗下的子公司。 当媒 ...