物流成本决策要素 - 当每周发往单一仓库的货量能装满一个40尺高柜时，整柜直送每立方米的物流成本比拼箱低12%至18% [3] - 若将同等货量分散发往全美15个仓库，境外拆柜分拨将产生1200至1500美元操作费，从而吞噬整柜的成本优势 [3] - 整柜运输的经济性显现门槛为单仓周发货量稳定达到22至25个托盘 [3] 供应链稳定性考量 - 整柜运输存在集中风险，案例如某宠物用品卖家整柜遭遇海关查验，导致万圣节宠物服饰错过销售窗口，造成数十万元销售损失 [3] - 为规避风险，可采用“拼箱整柜化”策略将货物分三批出运，此策略虽使单箱成本微增5%，但能避免单次延误造成的重大损失 [3] 货物安全需求 - 高价值商品卖家对拼箱操作存在安全焦虑，案例如因拼箱货物中夹带违规品导致整批货物被扣 [3] - 对于单价超过200美元的高价值电子配件，卖家对货物隔离运输有刚性需求，宁愿承担30%的舱位空置成本也要选择整柜运输 [3] 物流决策核心原则 - 物流决策需优先明确核心需求，在成本控制、运输稳定性和货物安全性之间进行权衡 [4] - 盲目追求低成本而忽略核心需求可能会因物流问题影响整体运营 [4]