近年来，孤岛采油厂积极融入胜利油田物资大循环机制，推动物资管理与业务、财务深度融合，形成全 周期、全链条、全方位价值管理模式，以"精耕细作"管好"油区粮草"，让每一分物资投入都转化为"效 益增量"。数据显示，今年以来，该厂通过内部调剂物资221项，减少投入207万元。 信息化管控：让物资管理有"数"可依 "过去基层库房分散，83个库存点横跨200多平方公里油区，10多人对账还常数据'打架'。"孤岛采油厂 经营共享服务中心物资主管孙志勇指着"物资管理信息系统"说，"现在系统整合ERP、物资域、供应 链、易派客等多平台数据，验收、发料、库存更新全线上，单井油管、阀门消耗都能追踪。" 这一采油厂自主建设的系统，实现物资管理从"模糊管控"到"精准溯源"转变。通过清仓查库，规范收、 发、用、存"一本账"，采油厂实现业务闭环管理、风险节点受控、责任全程追溯。 循环赋能：让闲置物资"活"起来 这一模式始于2021年该厂建成的油田首个作业物资超市，去年超市月均减少库存资金占用845.75万元， 保供效率大幅提升。下一步，拟再建7个管理区物资超市，打造高效保供网络。 依托矿区优化提升项目，孤岛采油厂系统规划生产应急、循环利用等 ...