Z世代员工管理挑战 - Z世代员工(1995-2010年出生)作为数字原住民，天然亲近科技，崇尚自主、创新与工作生活平衡 [2] - 独特的沟通偏好、对命令式管理的抵触、对参与感与价值实现的渴望给传统管理模式带来挑战 [2] - 解决Z世代管理难题的关键在于干部是否具备"照亮力"，以共情、信任点燃他们的潜能 [2] 创始人领导力修炼 - 创始人角色应随组织成长而变化，需掌握"出得厅堂"与"入得厨房"两种状态 [4] - 公司平稳期创始人应将2/3时间用于"出得厅堂"：协调资源、开拓人脉、积累战略资源 [5][6][10] - 公司孵化转型期创始人需1/3时间"入得厨房"：关注业务细节、亲自参与决策 [7][8][9] - 领导力需要在"佛"与"魔"之间转换：0-0.7阶段需要"魔"性决断，成熟期需要"佛"性包容 [17][18] 领导力形成基础 - 有效领导力基础包括性格(成就欲与兜底欲)、品格(正直诚实)、能力(洞察力等) [28] - 成就欲体现为远大梦想与格局，兜底欲体现为风险承受能力 [30][32][34] - 品格核心是言行一致，重大利益冲突时仍能兑现承诺 [40][41][42] - 高阶领导力需要洞察力、哲思力、专注力和跟随力 [43][44][45] 干部甄别维度 - 心智模式：从强自我意识到无自我意识，修炼利他思维实现正向循环 [54][55][57] - 思维模式：结构性思维能力与完成型思维(使命必达而非交易型思维) [58][61][62] - 综合段位：快速定位核心问题、系统性解决问题、照亮他人能力 [66][68][71] 实践案例 - 阿里60名高管2007年赴蒙牛考察后形成"生态位"战略构想，催生菜鸟、阿里云等业务 [10][12][13] - 2008年金融危机期间马云亲自领导B2B业务转型，推出"狂风行动"稳定客户 [13][14][15] - 2006年马云30秒谈话激励邓康明完成原以为不可能的业绩目标 [48][49]