文章核心观点 - 文章揭示了源自日本经营之圣稻盛和夫的“盛和塾”经营哲学在中国企业实践中的异化现象 核心表现为企业主利用其理念对员工进行高强度、形式化的“洗脑”培训 强调单向奉献 却回避改善员工待遇和企业责任 引发了员工的普遍反感和信任危机 同时 中国盛和塾在集团化运营中产生了巨额收益 但其资金去向模糊 监管存在真空 [2][3][4][11][17][22][31][33] 盛和塾在中国的运营模式与规模 - 中国盛和塾是稻盛和夫创立的“盛和塾”全球解散后保留的分部 过去五年学员从7000多名激增至3.5万名 分塾遍布30多个地区、127个城市 [3] - 运营呈现集团化趋势 2023年成立了新的管理公司“盛和塾（北京）管理顾问有限公司” 旗下新设14家100%控股的地方分塾 [24] - 主要收入来源包括企业主学员年费4800元/人 仅此一项年收入达1.68亿元 以及面向员工的人均2000-3000元的“六项精进”封闭培训 年营收轻松突破2亿元 [25] - 中国盛和塾创始人曹岫云表示 北京总部年收益“不到一个亿” 参保员工仅23人 商业效率超出常规 [26] - “盛和塾”商标归属日本京瓷 中国分部无需缴纳商标使用费 与稻盛和夫方关联微弱 [22][23] 企业对员工推行的培训实践与员工体验 - 企业普遍推行每日晨读打卡（如诵读《六项精进》《大学》）、线上打卡读书笔记、每周分享会及不定期的封闭式培训 [4] - 封闭式培训强度极高 例如凌晨5点半开始 手机被收走 将经典诵读五十遍 并设有煽情环节 员工感到身心煎熬 [6][9] - 培训目的被老板视为对员工心灵的“洗涤”和思想统一 旨在让团队“步调一致” [12][14][15] - 员工普遍感到被“洗脑” 产生荒诞感和抵触情绪 甚至有人寻求用AI模仿人声完成打卡任务 社交媒体上大量吐槽其如“传销” [4][6][11] 管理哲学的异化与劳资矛盾 - 稻盛哲学核心“敬天爱人 利他之心”及“员工第一”的理念在实践中被异化为企业对员工的单向索取 强调员工奉献 却对提升员工薪酬福利含糊其辞 [17][18] - 老板在推崇哲学的同时 并未显著改善企业效益或员工待遇 有老板认为员工不应总谈钱 而应自己“长本事” [14][18][21] - 员工工作量在哲学口号下大幅增加而薪酬不变 例如有客服岗位演变为承担多项职责 月薪仍仅3000多元 提出加薪反被批评“哲学白读了” [19][21] - 强制学习和加班文化导致团队氛围恶化 员工离职率上升 [21] 组织治理与资金监管问题 - 中国盛和塾自称非营利 利润用于公益 但在公司化运营下产生上亿收益 资金去向缺乏严格监管 [22] - 创始人曹岫云称收益除运营成本外均会捐出 例如向“稻盛商学院”捐赠 但对于具体款项去处和分塾资金使用情况 其回答模糊或回避追问 [27][29] - 地方分塾的财务由“财务委员会”进行年度审计 但分塾资金是否捐赠“不管” 存在依赖道德自律的管理漏洞 [27][31] - 当被问及经营规模时 曹岫云表现出警惕和情绪化反应 [26] 模式的有效性与社会评价 - 人力资源专家指出 中小微企业主因经营压力和管理短板而追捧此类“软性价值观”培训 但实际解决业务问题的效果有限 [31] - 生搬硬套的强制学习与当代年轻人追求自主、开放的价值观相冲突 被视为一种“落后行为” [31] - 员工认为企业不将重心放在提升产品质量等实际问题上 而一味让员工读书开会 令人失望 [31] - 网友质疑中国盛和塾已扭曲稻盛和夫初心 但创始人对此未作回应 并称若控制不住可解散 同时预计今年学员规模将达5万 [31][32]