胖东来之所以难学，就在于领导是否真的愿意承认，管理者不 该只由上面定义，也应该由下面来检验。这背后是两种完全不 同的组织观。 作者： 魏浩征 封图：图虫创意 这两天，胖东来因为一条消息登上热搜：1455名管理人员参加民主评议，结果19人被降职，1人 被直接撤职。参与打分的是上万名一线员工。 有些人看到这个新闻的第一反应是"震撼"。但我觉得有意思之处不在于处理了多少人，而是事件 背后那条线索终于被更多人看见——管理权可以不只掌握在老板和高管手里。 权力的流向 很多企业讲授权讲了很多年，但讲来讲去，权力还是在上面：老板授权给高管，高管授权给中层， 中层再去管基层，自上而下层层传递。员工可以被要求负责，但很少真正拥有判断管理者是否合格 的权利。 把部分管理权放到员工手中这件事之所以重要，在于它触碰到了企业最深处的默认设定：到底谁有 资格判断一个管理者是否合格。 如果判断权永远在老板、上级和HR手中，管理者就容易形成向上负责、向上表演、向上交代的工 作习惯。至于团队带得如何，员工是否被真正支持，组织氛围是否更健康，常常没有那么重要。 管理者最真实的样子，恰恰不是开会给老板汇报时的样子，而是怎么对待下属，怎么回应不同意 ...