即便你工作努力且用心良苦，你仍可能给下属带来压力或打击他们的积极性。作为管理者，你有责任为自己和团队努力改善时间管理上的不足。这不仅能 减轻大家的压力，鉴于优秀管理者对留住员工至关重要，这或许还会对人员流动率产生影响。本文总结出了管理者在时间管理方面常出现的五个关键不 足，以及克服它们的方法。 你早上起床时，大概不会想"我该如何让我的下属痛苦呢？"但根据SHRM（美国人力资源管理协会）的一项调查，84%的员工认为，管理能力欠佳的管理 者会制造不必要的工作和压力，而他们最需要提升的三大技能之一就是"时间管理和任务分配"。 缺陷一：分配工作时完全不顾团队的承受能力 作为管理者，你需要给团队成员分配和委派任务。但总有那么一个节点，你的下属会达到或超出他们的工作能力极限。如果你没意识到他们已达到极限， 就可能让团队负担过重，这会导致工作时间长得难以持续，工作质量下降，在某些情况下，甚至会让他们因觉得注定失败而陷入瘫痪。 为避免这些问题，建立一个集中记录的地方，记录每个人在做什么、你委派了什么任务以及他们还剩多少工作能力。你可以为每个下属创建一个共享任务 列表，每次分配新任务时都添加进去，比如使用Outlook任务或T ...