公立医院高质量发展核心观点 - 公立医院是医疗服务体系主体和健康中国建设重要力量，高质量发展需实现医疗技术创新与服务模式、管理理念全面升级 [1] - 推进高质量发展需以健全现代医院管理制度为目标，重点解决粗放式管理向精细化转型的短板 [1] - 日间诊疗模式通过流程优化显著提升效率，如乳腺癌治疗时间从3-4小时缩短至5分钟，实现资源投入不变下的服务扩容 [2] - 智慧医院建设是必由之路，需围绕智慧服务、智慧医疗、智慧管理"三位一体"架构突破 [3] 管理转型挑战与对策 - 当前管理短板体现在信息化滞后、绩效考核偏经济指标、复合型人才匮乏、成本控制粗放四大方面 [1] - 改进方向包括强化信息化建设、培养医疗管理复合人才、建立多部门协作机制，实现资源可追溯与决策精准化 [1] - 厦门大学附属第一医院建立数字化质控体系，通过AI运营助手提升管理精细化水平 [3] 日间诊疗模式创新实践 - 独立日间手术中心配备7间手术室和12张麻醉复苏床，实现评估-麻醉-手术-结算一站式服务 [2] - 集中日间病房管理模式由专职医护统一管理各科室患者，优化流程并提升体验 [2] - 该模式通过分流简单病例腾出床位收治危重病例，发挥"腾笼换鸟"效应，建议通过支付方式改革引导病例合理分流 [2] 智慧医院建设成果 - 智慧服务推行"一码通"和无感支付实现全流程无卡就医 [3] - 智慧医疗引入AI大模型构建分级诊疗系统，简单病情AI诊断、复杂病例医生接诊 [3] - 医院创新转化能力位居全国第18名，连续6年获公立医院绩效考核"A＋"等级 [3]