公立医院高质量发展 - 公立医院是我国医疗服务体系的主体和健康中国建设的重要力量 [1] - 高质量发展体现在医疗技术水平提升、服务体系优化和管理理念革新 [1] - 发展重点包括"三个转向"：规模扩张转向提质增效、粗放管理转向精细化管理、物质要素转向人才技术要素 [1] - 发展重点包括"三个提高"：效率、质量、医务人员待遇 [1] - 发展重点包括"五个新"：构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化 [1] 医疗服务创新实践 - 公司开通AI智能患者交流平台，保留人工窗口保障老年和儿童患者体验 [2] - 主院区实施分时段预约和智能导诊，MDT门诊年服务超3000人次 [2] - 机场分院侧重运动医学和便捷就医，北方分院开展慢病远程监测管理 [2] - 淋巴瘤诊疗创新包括MDT模式联合多科室、专病门诊长期随访、临床研究平台缩短新药审批至1个月 [2] 医疗保障体系优化 - 公司推出医生工作站弹窗提示功能，实现普惠健康保与诊疗系统无缝对接 [3] - 系统自动提示患者参保状态，帮助医生选择可报销的创新药物或高价药品 [3] - "基本医保+普惠保"模式提升患者用药方案选择精准度，减轻经济负担 [3][4] - 该模式增强群众参保意愿，充实医保基金池，促进医疗服务质量与患者获得感双提升 [4]

公立医院高质量发展核心观点 - 公立医院是医疗服务体系主体和健康中国建设重要力量，高质量发展需实现医疗技术创新与服务模式、管理理念全面升级 [1] - 推进高质量发展需以健全现代医院管理制度为目标，重点解决粗放式管理向精细化转型的短板 [1] - 日间诊疗模式通过流程优化显著提升效率，如乳腺癌治疗时间从3-4小时缩短至5分钟，实现资源投入不变下的服务扩容 [2] - 智慧医院建设是必由之路，需围绕智慧服务、智慧医疗、智慧管理"三位一体"架构突破 [3] 管理转型挑战与对策 - 当前管理短板体现在信息化滞后、绩效考核偏经济指标、复合型人才匮乏、成本控制粗放四大方面 [1] - 改进方向包括强化信息化建设、培养医疗管理复合人才、建立多部门协作机制，实现资源可追溯与决策精准化 [1] - 厦门大学附属第一医院建立数字化质控体系，通过AI运营助手提升管理精细化水平 [3] 日间诊疗模式创新实践 - 独立日间手术中心配备7间手术室和12张麻醉复苏床，实现评估-麻醉-手术-结算一站式服务 [2] - 集中日间病房管理模式由专职医护统一管理各科室患者，优化流程并提升体验 [2] - 该模式通过分流简单病例腾出床位收治危重病例，发挥"腾笼换鸟"效应，建议通过支付方式改革引导病例合理分流 [2] 智慧医院建设成果 - 智慧服务推行"一码通"和无感支付实现全流程无卡就医 [3] - 智慧医疗引入AI大模型构建分级诊疗系统，简单病情AI诊断、复杂病例医生接诊 [3] - 医院创新转化能力位居全国第18名，连续6年获公立医院绩效考核"A＋"等级 [3]

公立医院高质量发展 - 公立医院高质量发展核心是以人为本，以群众健康为中心，提升医疗服务品质和效率 [1] - 上海市胸科医院重点发展"心脏—肿瘤"双核心模式，整合多学科构建"防筛诊治康"全流程疾病管理体系 [1] - 医院重视疾病预防关口前移，通过肺癌早筛及心血管疾病筛查识别高风险人群 [1] - 采用MDT机制解决跨学科难题，资源向关键临床研究倾斜，并与高校、企业合作搭建成果转化生态圈 [1] 学科建设与人才培养 - 医院秉持"引育留用"理念，引进关键人才并实施系统化内部培养 [2] - 为不同年龄段人才设定五年周期发展目标，实施分阶段"英才计划" [2] - 重点培养三类复合型人才：临床诊疗与科研兼备者、临床与管理并重者、具备战略眼光的学科带头人 [2] - 注重青年人才系统性培养和文化价值认同，保障医院可持续发展 [2] 心血管诊疗创新实践 - 心内科构建特色亚专科，形成覆盖心血管疾病全病种、全病程的诊疗体系 [2] - 冠心病亚专科为国内首家国际认证胸痛中心，专注精准诊疗 [2] - 房颤亚专科射频消融手术技术国内领先，心脏起搏亚专科开创心衰起搏治疗新模式 [2] - 结构性心脏病亚专科具备全瓣膜介入能力，心脏危重症亚专科收治患者数量居上海市前列 [2] 患者就医体验优化 - 优化门诊、住院、出院全流程，筑牢急救防线并与基层共建标准化响应体系 [2] - 推行日间病房信息化管理，患者24小时内完成检查、治疗及出院，缩短等待时间并降低费用 [2] - 出院环节实施精准转诊，与社区医生联合制定居家康复计划形成健康管理闭环 [2] - 计划增加优质健康科普产品供给助力构建全民健康防线 [2]

学科建设与临床专科发展 - 公司已形成以血液病、心血管疾病及创伤为重点的学科群，并实施"三个聚焦"策略：聚焦区域健康需求（如血液病、心血管疾病高发领域）、聚焦疾病全周期管理（预防-治疗-康复链条化）、聚焦区域辐射能力（技术输出带动基层）[1] - 在血液病内科领域，公司通过高精尖技术（基因靶向治疗、双特异性抗体等创新疗法）提升诊疗能力，同时推行门诊日间诊疗模式（"白天治疗，晚上回家"）及慢性病管理服务[1] 医保支付改革与运营管理 - 公司通过跨部门协作实施DRG精细化管理，核心目标是提升CMI（病例组合指数）并平衡成本控制与医疗质量[1] - 结合DRG支付改革，公司创新服务模式：对诊断明确的患者（如免疫治疗、化疗）采用门诊日间诊疗，并将部分血液疾病纳入慢性病管理，提供门诊和社区延续服务[1] 医联体建设与资源下沉 - 公司采取四种医联体模式：紧密型托管医院（"1+N"模式，选派管理者参与决策）、"5G+AI"智慧云平台（整合互联网诊疗、远程影像等功能）、专科联盟及人才联合培养（专项培训高需求专科）、双向转诊（疑难病例转入/康复期转出）[1] - 通过技术联动与数据互通（如混合现实手术指导），实现优质资源向基层医院下沉[1] 人才战略与培养机制 - 公司以研究生留院及国内外双向引才为核心，实施"三名一优育才工程"（名医、名师、名家、优秀管理者）和分层培育体系（"登峰工程启航计划"覆盖战略领军与青年人才）[2] - 构建"引育用留"全链条机制，强化人才发展体系[2]

公立医院高质量发展 - 公立医院是我国医疗服务体系的中流砥柱，实现高质量发展是其核心目标 [1] - 加强智慧医院建设、提升医学人文素养、坚守医疗质量与安全是推动高质量发展的关键路径 [1] 智慧医院建设 - 推进电子病历、智慧服务、智慧管理"三位一体"的智慧医院建设是政策要求 [1] - 医疗机构需完善顶层设计，制定智慧医院建设政策框架，科学统筹资金投入与分配 [1] - 建立协调机制，成立专门的智慧医院建设协调小组 [1] - 提升电子病历系统功能应用水平，实现临床诊疗全流程智能化 [1] - 建立统一医疗数据平台，实现医院内部不同科室、系统间的数据互联互通 [1] - 拓展远程医疗服务应用范围，提高医疗资源可及性和使用效率 [1] 智慧服务创新 - 智慧服务是提升患者就医满意度和获得感的重要抓手 [2] - 公司将疑难危重病例诊治作为重点任务，开展高精尖技术攻关，推动重大疾病核心技术研发 [2] - 规划建设高端查体中心、国际门诊、月子中心，满足不同人群诊疗需求 [2] - 启用智能导诊系统，通过症状和病史分析为患者精准推荐科室和医生 [2] - 推进日间手术、日间化疗、日间放疗等模式，减少对患者日常生活的影响 [2] 患者关怀与医疗质量 - 深化"以患者为中心"理念，加强护理人文关怀 [3] - 推进安宁疗护项目，构建"医院—社区—居家"健康守护网络 [3] - 探索疾病全程管理模式，按病种做好患者回访工作 [3] - 开展关爱老年和幼儿患者健康行动，提升"一老一小"就医体验 [3] - 链接慈善组织等社会力量参与危急重大疾病和特殊病种患者专项救助 [3] - 以医疗质量安全为核心，推进专科能力建设与质控中心标准化建设 [3] - 制定标准化诊疗流程，强化重点医疗指标与综合目标管理 [3] - 利用信息化手段实时监控医疗质量，加强医务人员培训与考核 [3]

节目背景与目的 - 人民健康推出《院长谈》系列节目，旨在弘扬和推广全国各级医疗机构在医院建设和高质量发展中的典型经验和创新举措，让群众切实感受医改成效 [1] - 节目邀请全国各地公立医院院长分享经验做法，共同助力公立医院高质量发展 [1] 本期节目信息 - 直播时间：2025年5月15日14:00-15:00 [1] - 嘉宾：山东第二医科大学第一附属医院（潍坊市人民医院）党委委员、副院长蔡跃红 [1] - 主题："向'新'提'质' 推动公立医院高质量发展走深走实" [1] 嘉宾背景 - 蔡跃红担任山东第二医科大学第一附属医院党委委员、副院长 [3] - 兼任中国医院协会省级医院分会委员、中国医院协会医院评审与评价工作委员会委员 [3] - 担任山东省医学会病案管理分会副主任委员、山东省医师协会病案管理专业委员会副主任委员等职务 [3] 观看方式 - 下载人民好医生App，进入"名医直播"栏目收看 [4] - 关注人民健康公众微信号，通过右下角健康互动下载App收看 [6] - 可通过苹果市场或安卓市场搜索"人民好医生"下载客户端 [6]

公立医院高质量发展典型案例征集 核心观点 - 国务院办公厅推动公立医院高质量发展，自2021年《意见》实施以来改革稳中提质，现启动典型案例征集展示活动以推广经验 [1] 征集对象 - 面向全国公立医院，医院可自荐或由卫生健康部门、行业组织、专家、媒体推荐 [2] 征集范围 - 围绕"三个转变、三个提高"要求，聚焦"四个重点建设行动"和"四个能力提升行动"的九大领域：智慧医院建设、改善医疗服务、医学人文关怀、医疗质量安全管理、人才与专科建设、医保支付方式改革、医院经济运营管理、分级诊疗、党建与医院文化建设 [3] 案例要求 - 案例需符合政策法规，具备真实性、创新性、典型性，主体需无违法违规记录及负面舆情 [3] - 内容需包含申报单位简介、工作概述、创新亮点 [5] - 形式需主旨清晰、层次分明、资料翔实，提交时需加盖公章并提供PDF及WORD版本 [5] 征集方式 - 时间：即日起至2025年8月31日 [6] - 提交方式：下载推荐表发送至指定邮箱，邮件主题需标注"2025公立医院高质量发展典型案例征集+医院名称" [6] - 需同步提交相关图片及媒体报道链接 [6] 案例展示 - 征集期间案例将在人民好医生客户端等平台展示，结束后对典型案例重点推广 [6]

公立医院高质量发展策略 - 公立医院高质量发展需从技术、管理、服务三方面发力，在保障公益性的同时提升效率，实现从"规模扩张"到"价值医疗"的转型 [1] - 学科建设需聚焦"真需求"（围绕区域高发癌种和患者痛点布局）、"全周期"（预防、治疗、康复全链条协同）、"带得动"（通过技术输出、标准制定、人才培养带动区域肿瘤防治水平提升） [1] 肿瘤医院学科建设实践 - 创建"肺癌综合诊疗模式"并在全国31家医院推广，采用"铁三角"架构（固定团队、明确分工、首席负责制）和标准化流程（会前"三必查"、会诊"限时制"、输出"三明确"） [2] - 通过"双向反馈"激活协作动力，包括建立《MDT方案疗效追踪表》、将MDT参与度纳入绩效考核、每月召开复盘会 [2] - 设置"MDT专属诊室"实现多科室联合看诊、检查预约、住院协调一体化服务，并开发"图文版治疗路线图"和专属随访系统 [2] 人才战略与区域医疗提升 - 构建"引育用留"闭环：精准引进填补区域短板的团队，实战培养（MDT会诊室、手术直播间、基层帮扶一线），放权使用（科研人才三权、临床人才三权），通过使命感和成长通道留才 [3] - 未来规划包括建设西南最大肿瘤新药临床研究中心、推广"基层癌痛规范化治疗包"、构建云南肿瘤疾病智能诊疗平台以预测发病趋势和优化资源配置 [3]