本文目的是帮助企业实现经营管理原则从"说到"到"做到"的跨越。 我曾写过一篇关于经营管理原则的文章《你的公司有"经营管理原则"吗？》，主要讲了什么是经营管理原则、它与价值观的区别、如何共创、为何它是文 化塑造的重要一环，等等。 - 首席组织官"文化上中下三路"模型 - 在过去两年多时间里，作为组织陪练顾问，我引导多家客户的管理团队产出各具特色的经营管理原则，结合人才标准及关键机制的迭代，促使企业文化真 正落地。在此过程中积累了一些经验、思考及心得体会。 首先回顾一下什么是"经营管理原则"：它是一个公司在发展过程中总结提炼的、能为企业经营和管理活动提供清晰指引的纲领性要求。原则与价值观在精 神层面保持一致，但比价值观更为具象化和行动导向。 以下是经营管理原则提炼、共创及应用的几个"手法"和"注意事项"。 选择关键经营&管理场景 在讨论具体的公司原则之前，首先建议客户讨论并针对聚焦于哪些重要的应用场景达成共识。 以下是一些企业较为常见的经营/管理场景（包括但不限于）： 为何要与"使用场景"链接？因为这类偏务虚的共创，如果任由团队信马由缰，一般能洋洋洒洒写出好几十条包罗万象、面面俱到的条目，但是员工并不清 楚在什么 ...