上周就进场了，现场那边的人被我处的非常好，保证完成云云。 后来，我联系另外一个负责人，他立即安排其他施工队伍进行替补，防止因现在的进度拖延而导致整体 工期延误。 这本身是一个非常及时的补救措施对吧？最搞笑的是，半夜那个现场负责人，一再问我是不是一个人去 现场，不要把现场资料发给别人等等。 我大概知道了，他可能是怕有人抢他的项目和功劳，我就说了一句： 我不太清楚，这是xx总安排的。 他立刻反问"他安排什么？""你把资料发谁了？" 最近因为一个工作上的对接让我深刻的感受到一个道理： 不要自证。 事情起因是这样的，有个市政项目需要动工了，按既定工期是八月底完工，最近区领导去项目现场视察 的时候，发现现场并无人施工，材料也未安排进场，结果就是作为项目对接人的我被批评了一顿。 关键是我之前问现场负责人，对方信誓旦旦给我说的是： 我到这里就知道了，他没人下手只好找我掰扯了。 所以我就没理对方，他看我半天不回复，又打微信语音电话进来，那时候已经是半夜了，我理都没理。 以上就是事情的经过，从他那两句质问的语句开始，我就知道他在给我下套。 这个事情的经过，让我明白了一个道理，那就是： 在职场当别人质疑你时，不要轻易"自证"。 ...