当晋升遇上天花板，不妨换个思路成长。四种务实方法助你破局：内部轮岗学新技能，重新定义现有职责，扩大影响而非职位，深耕专业提能 力。真正的职业突破，未必向上，而是向内扎根、向外延伸。 横向调动 在组织内横向调动，可以成为一个绝好的职业机遇，让你发展新的技能、新的关系，并接触不同的产品或服务。你可以从这几个方面探索新的内部机会： 通过与另一部门或单位的领导者会面获取信息；承担涉及其他业务单元的跨部门任务；主动从业务部门调到跨业务单元的职能部门，如财务、人事或运 营。 卡夫等大型企业认为轮岗是全能领导者成长的必修课，并且主动邀请有潜力的业务主管承担职能部门的工作，反之亦然。举个例子，珍妮是某专业服务公 司的高管，她的职位从跟客户打交道的合伙人转为首席运营官，她可以利用自己之前带给客户的分析工具以及变革管理的洞见，在公司管理层为组织做贡 献。在此过程中，她的财务、人力资源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了锻炼。而且没有外部客户事务填满她的日程表，她的日常时间安排也变得 更为灵活。 重塑职业角色 另一种在平台期成长的方法是重塑自己当前的角色。这需要你清点一下自己更喜欢做什么、不喜欢做什么，然后开始行动。在与团队成员 ...