行业转型的紧迫性与方向 - 房地产企业从“空间建造者”向“城市运营综合服务商”的革命性转型，已不是战略选项而是生存必需 [1] - 未来3-5年内，单一开发销售模式将基本退出历史舞台 [2] - 行业估值逻辑将彻底改变，综合服务能力在企业估值中的权重将超过60% [2] 企业核心能力重构体系 - 第一是从规模到质量，需建立精细化研发、数字化用户经营、精准营销及稳健现金流管理等能力 [1] - 第二是从开发到服务，核心是从“土地资源变现”转向“以人为中心的空间运营”，需具备商业、物业及全周期客户经营能力 [1] - 第三是从增量到存量，需掌握城市更新统筹、存量设计、内容植入、资产证券化（REITs）等复杂资产运营能力 [1] - 第四是从传统到科技，必须拥抱智能建造、数字化营销、物联网运营及AI决策，进化为科技运营商 [1] 未来市场趋势与机遇 - 高能级城市是未来主战场，唯有匹配其发展能级的产品与服务企业才能生存，土地资源向核心城市、核心地段高度集中 [2] - 在“十五五”周期中，城市更新与运营一体化将催生万亿级市场 [2] - 具备“投、规、建、运”一体化能力的企业将获得历史性机遇 [2] - 物业行业的竞争正从住宅小区的“围墙内”迅速扩展到城市公共空间的“全域化” [2]