行业趋势与用户行为变化 - 2025年是健身行业精细运营阶段到来的分水岭 [2] - 健身人群行为模式发生变化：撸铁用户增多、健身成为生活方式、女性挑战大重量、男性涌入团课教室 [2] - 用户运动频次增加，对专业器械和空间效率的要求增加 [2] 公司战略与业务调整 - 为响应用户变化，公司扩大主力店型面积，增加器械区，批量推动“铁馆”落地，并推出千平米级的Plus馆 [2] - 公司构建了由乐刻健身铁馆、升级馆、精品馆、Plus馆和FM及乐刻运动旗下品牌矩阵构成的多元组合，以匹配用户日益增长的专业化和差异化需求 [2] - 公司本质坚守不变：在每一公里范围内提供运动空间，为最广大用户提供最丰富的运动选择，同时追求最高效率 [3] - 未来三到五年，公司致力于成为一家真正的运动公司，而非局限于单一健身房形态 [3] - 公司将依托数字化中台、品牌矩阵和合伙模式，不断进入新的运动领域 [3] 服务与运营优化 - 在服务侧进行精细打磨：将“换教练”变为标准化权益，在APP上线“搭子广场”，用数字化手段连接同频运动伙伴 [2] - 公司认为运动本身就是最好的情绪解药 [2] - 公司推广十年的“按月支付”已成为行业共识，月付制的全面普及将推动行业关注用户留存和服务品质，驱动产业良性循环 [3] 市场展望 - 展望2026年，中国健身市场依然蕴含巨大的增长空间 [3]