企业集团财务公司转型 - 财务公司持续转型，坚守"依托集团、服务集团"定位，通过创新组织机制深入了解成员单位金融需求，同时为下游客户提供定制金融服务以塑造差异化竞争优势 [1] 新监管政策影响 - 新《企业集团财务公司管理办法》强化财务公司功能定位，规范业务范围，突出主责主业，推动从信贷增值向服务增值转型 [2] - 财务公司票据承兑余额需压缩至不超过总资产的15%、不得高于存放同业余额的3倍，促使公司协助成员单位解决支付问题 [3] - 山东港口集团整合下属财务公司为山东港口财务公司，为港口建设提供更强金融支撑 [2] 服务模式创新 - 金融合伙人制度推行，成员单位只需对接一人，由金融合伙人整合需求并提供全套金融服务解决方案，提升资金管理效率 [4][5] - 海尔集团财务公司2020年推出金融合伙人服务模式，深度融入产业领域，全场景解决产业需求 [5] - 山东港口财务公司采取"资金需求—融资方案—资源对接"全流程服务体系，缩短融资审批时效 [5] 聚焦细分领域 - 财务公司从大项目贷款转向"小而精、细而微"业务，更能展现价值 [6] - 海信集团财务公司通过深入与下游客户交流，发现可通过金融支持营销链条提升集团产品市占率 [6] 差异化竞争优势 - 财务公司更贴近产业，能实时获取下游经销商交易数据，建设风控中台，实现信用类融资需求全线上化受理 [6] - 山东港口财务公司推出场景化金融模式，研发"港链e融"场景化信贷体系，形成38项产品体系 [7]