合规管理体系建设 - 公司构建"顶层设计—任务分解—文化浸润—全员践行"的立体化工作格局推动新规落地[1] - 制定《办法》实施方案明确2025年5月、2025年9月、2026年3月三阶段目标[3] - 通过"时间表+路线图"双轨机制提升合规管理系统性[3] 党建与合规融合 - 将合规管理深度融入党建工作体系形成"党建引领、文化聚力"双向机制[2] - 通过"三会一课"等形式学习金融工作重要论述并将《办法》纳入全员培训[2] - 倡导"合规创造价值"理念以红色引擎驱动高质量发展[2] 制度执行机制 - 提出"绝不触碰红线、绝不敷衍整改、绝不牺牲质量"三大合规底线[4] - 制定《工作任务书》明确职责分工与完成时限实现责任到岗[5] - 建立"一把手讲合规"机制开展分层分类宣讲覆盖基层员工[6] 文化传导与示范 - 通过典型案例分析和章节梳理强化全员风险防控意识[4] - 二级分行及支行负责人围绕战略匹配性开展宣讲形成头雁效应[6] - 推动合规要求直达一线营造"头雁引领、群雁齐飞"氛围[6] 长期发展规划 - 计划优化制度执行机制并深化科技赋能应用[6] - 推动合规理念与组织体系、制度流程、文化建设深度融合[6] - 以监管导向为指引为高质量转型提供合规支撑[6]