摒弃传统的阶梯式职业发展模式（即晋升等同于发展），对每个人都有好处。管理者可以与团队进行有意义的职业对话。员工受益于更个性化 的成长方式和更广泛的发展机会。雇主营造了学习文化，能更好地应对外部环境。为职业发展创造更多可能性，对职场中的每个人来说都是共 赢。 依赖晋升的职业发展模式常常给管理者带来挑战。当准备晋升的员工没有晋升机会时，管理者会因缺乏替代方案而感到无能为力。这就造成了一种双输局 面：员工职业发展停滞，而管理者更有可能面临团队成员离职。 我们与15家机构及7000多名员工合作，尝试增加内部职业发展机会，以证明晋升并非员工职业发展的唯一途径。我们发现，当机构提供超越晋升的发展途 径时，就能激活人才、技能和优势的流动。员工获得了成长机会，可以从不同方向发展，增强职业韧性。总之，皆大欢喜。 在本文中，我们将分享四项解锁职业发展的实验。每个实验都验证一个假设，旨在帮助机构从线性发展模式转向非线性、更加多元化的解决方案。 在招聘广告中强调基于技能的招聘承诺，将增加员工内部申请职位的数量。 实验一：重人才而非头衔 目标 实验 跨国眼镜零售企业Specsavers在其内部招聘广告中增加了一段话，鼓励员工探索公司内 ...