核心观点 - Prime Video已从Prime会员的附加福利转变为亚马逊最具战略价值的资产之一，通过广告支持模式、联网电视(CTV)布局及与零售生态的无缝整合，成为公司被低估的增长引擎[1][2] - 该业务正从成本中心转型为独立盈利实体，通过原创内容、体育直播及本地化制作构建服务生态系统[6] - 其广告业务依托零售数据实现精准投放，形成“观看-购买”闭环，这是多数竞争对手无法复制的优势[10][13] 战略转型 - 初期定位为提升Prime会员粘性的工具，现已成为战略支柱：2004年1月推出广告版Prime Video，覆盖全球超2亿用户[5] - 通过Amazon Channels提供第三方订阅服务，并默认在主要市场推送广告，用户需额外付费去除广告[8] - 当前规模已跻身全球顶级流媒体平台：用户数超2亿，超过Disney+的1.26亿付费用户，接近Netflix广告版9400万用户的规模[9] 广告与商业协同 - 广告业务利用零售行为数据实现精准投放，用户可在观看界面直接完成购买[10] - 联网电视(Amazon Fire TV)全球设备销量超2亿台，掌控硬件+软件全链路，实现用户数据采集与广告高效投放[12] - 形成“内容-广告-电商”闭环：广告主可触达高意向用户并直接转化，这种可衡量的效果广告模式强化了竞争优势[13] 生态整合价值 - 作为连接客厅场景的入口，Prime Video将娱乐、商业和广告整合为自增强循环系统[11][14] - 与亚马逊零售、云计算等业务协同，构建竞争对手难以复制的护城河[15] - 从孤立业务视角转向生态协同视角，其战略价值被市场低估[16]