财务数据和关键指标变化 - 债务从16亿美元减少至465亿美元 减少超过70% [5][27] - 每年因利息支出减少而释放约5000万美元现金 [5] - 季度收入189亿美元 同比下降6% [31] - 调整后EBITDA利润率在 predecessor period 为34% 同比提升超过900个基点 [32] - 期末现金及等价物152亿美元 较第一季度236亿美元减少 主要由于重组相关交易成本约4500万美元 其中约一半记为受限现金 以及约3000万美元的遗留债务利息支付和1600万美元的Sequence收购周年付款 [34] - 2025财年收入指引为685亿美元至700亿美元 调整后EBITDA指引为140亿美元至150亿美元 [37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 临床订阅用户同比增长56% [30] - 临床收入同比增长55% 绝大部分来自复合司美格鲁肽订阅 [31] - 行为订阅用户同比下降13% [31] - 每用户平均收入(ARPU)同比增长12% 连续第三个季度增长 主要由向临床订阅用户的混合转变驱动 临床订阅用户产生的ARPU是行为订阅用户的近5倍 [29] - 期末总订阅用户数320万 同比下降17% [29] 各个市场数据和关键指标变化 - 国际市场上 通过与英国远程医疗公司Checkup的合作 将GLP-1伴侣计划带给其所有成员 扩大在最大全球市场之一的影响力和覆盖范围 [20] - 外汇带来200万美元的收益 [31] - 由于财政日历报告变更 本财年季度比去年多两天 带来400万美元的时间性收益 [31] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略围绕四个核心支柱：打造统一且吸引人的会员体验 增长新兴和邻近收入流 重振品牌并重夺市场领导地位 推动运营卓越和效率 [10] - 整合临床和行为运营 转向共享基础设施、工具和团队交叉培训 以实现无缝支持和资源效率 [25] - 任命Julie Rice为首席体验官 领导全球工作室业务和品牌工作 并整合其Peoplehood平台的课程、技术和学习成果以发展关键业务和产品部分 [13] - 任命Kim Boyd博士为首席医疗官 加强代谢健康、女性健康和肥胖护理方面的领导 [15][16] - 与礼来公司的Lilly Direct和诺和诺德公司的CenterWell药房达成协议 为诊所会员提供通过家庭配送获取FDA批准药物的无缝访问 并创造未来合作机会 包括真实世界研究和改善长期结果的策略 [18] - 推出注册营养师服务 并扩展到更年期计划 为女性提供结合行为改变工具、定制社区支持和专家临床护理（包括激素治疗）的单一综合服务 [16][20] - 更新北美和英国的代理合作伙伴关系 重新聚焦许可业务 将其视为高利润的长期增长杠杆 [22] - 利用AI和机器学习技术 整合可穿戴设备数据 创造更及时个性化的洞察以支持会员的日常选择 [12] - 在肥胖药物市场 看到来自持续临床创新、改善药物供应、增加价格竞争以及越来越多证据强调这些肥胖药物积极健康和经济价值的强劲顺风 [20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经营环境面临近期逆风 包括破产过程的残余噪音 这在第二季度尤为严重 [9] - FDA在5月22日禁止外包机构复合司美格鲁肽后 公司努力将受影响的临床会员过渡到替代药物 但这些药物通常价格更高 且其他远程医疗参与者继续以个性化豁免为幌子提供复合GLP-1药物 这造成了复杂的临床格局和消费者领域的困惑 [9][45] - 行为会员获取仍然面临挑战 进一步受到季度内大量破产相关媒体报道影响消费者情绪的影响 [30][36] - 尽管面临近期逆风 但对诊所业务的长期前景保持信心 [19] - 综合模式结合行为支持与临床护理 日益差异化 [36] - 肥胖护理仍处于早期阶段 具有显著的增长空间 预计口服GLP-1等强大的临床创新渠道将很快进入市场 并且随着关于这些药物益处的证据体系增长 预计保险覆盖范围将相应扩大 [49][50] - B2B渠道经历了一些放缓 但正在重新获得势头 并通过不断增长的渠道合作伙伴和健康计划关系接纳客户 [21] - 2025年是一个关键年份 重点是稳定业务 同时通过运营改进、成本行动和纪律性投资采取果断行动 为未来可持续增长奠定基础 [39] 其他重要信息 - 公司于2025年6月24日完成第11章破产程序 emergence 并采用 fresh start accounting [28] - 作为交易结果 贷款人和票据持有人获得重组后公司91%的新普通股 预先存在的股东获得9% 现有流通股1000万股 [27] - 本季度报告结果在 predecessor 和 successor 期间分开 并包括向日历财政年度结束的转变 [28] - 本季度更新了方法 以更精细的级别归因直接收入相关成本（主要与技术相关） 预计这将导致未来调整后毛利率适度增加 同时运营费用相应增加 反映了收入模型的可扩展性 [32] - 在损益表上引入了一个新的费用项目——产品开发 这些费用主要包括工程、设计和数据及相关团队的人员相关成本 以及软件许可等其他产品开发成本 这些费用以前在SG&A中报告 [33] - 基本上完成了先前承诺的1亿美元年化运行率成本节约的执行 并进一步优化成本基础 包括最近缩小新公司总部规模以及在全球会员支持和内部运营中扩大AI解决方案的采用 [25] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于诊所业务中复合药物关闭的影响以及下半年展望 [43] - 复合司美格鲁肽的提供对市场某一部分极具吸引力 并且是从2024年第三季度到今年第一季度订阅用户增长的重要驱动力 [46] - 过渡这些会员具有挑战性 主要是因为品牌GLP-1的自付价格虽然总体下降 但仍显著高于竞争对手仍在积极营销的复合替代品 [46] - 过渡将持续到8月 因为部分会员在5月收到90天的补充装 [46][47] - 正在将这些会员过渡到各种临床解决方案 包括口服抗肥胖药物、品牌自付GLP-1和保险覆盖的GLP-1 [47] - 促进保险覆盖的能力一直是过渡的关键杠杆 并使一部分会员能够以可能较低的自付费用过渡到品牌疗法 [47] - 最初寻求复合药物的会员群体中 拥有保险覆盖的可能性低于平均会员 因此运营假设是其中大部分将退出平台 [47] - 尽管面临近期逆风 但对长期临床增长战略保持信心 该战略建立在可持续和差异化优势的基础上 包括全面的临床护理和支持、保险导航技术以及与礼来和诺和诺德的战略合作伙伴关系 [48] - 从更广泛的市场角度来看 肥胖护理仍处于早期阶段 具有显著的增长空间 并且预计来自强大的临床创新渠道（包括口服GLP-1）的强劲未来顺风 以及随着关于这些药物益处的证据体系增长 保险覆盖范围将相应扩大 这直接符合公司的优势 [49][50] - 从数量上看 从2024年第四季度到2025年第一季度的订阅用户增长绝大部分来自复合司美格鲁肽 [52] - 预计持续退出将持续到8月 因此预计第三季度相对于第二季度将出现下降 [52] - 从营销支出角度看 观察到竞争对手在复合药物和微剂量方面仍然非常积极 [53] 问题: 关于B2B机会的采用限制因素以及未来计划 [55][56] - B2B渠道仍然是市场的重要组成部分 也是未来增长的重要部分 尤其是在GLP-1药物世界中 雇主和支付方正面临提供这些解决方案的压力 但他们需要一个能够驱动结果同时管理成本的模型 [57] - 业务在第二季度受到第11章程序相关头条新闻的一些影响 但看到势头再次开始回升 [57] - 对该模式的机会感到兴奋 特别是长期来看GLP-1药物覆盖范围将不断增长 随之需要提供行为改变计划 这显然已经构建多年 并且越来越关注与GLP-1药物合作的行为改变 例如GLP-1伴侣计划 [58] - 销售周期比DTC业务长 但允许利用现有基础设施、现有产品创新 并以相对较低的获取成本进入不同的市场 相信随着时间的推移 这将变得越来越重要 [58] 问题: 关于转型为更广泛的女性健康公司以及品牌定位 [60] - Weight Watchers的机会是继续在整个体重健康领域发展领导地位 并越来越多地满足会员长期的体重健康旅程需求 [61] - 这意味着创建可以为不同生命阶段或不同需求量身定制的计划和解决方案 当然 扩展到女性健康 特别是围绝经期/绝经期女性生命阶段 是一个非常自然的相邻领域 尤其是在该生命阶段的首要症状和首要抱怨之一是关于体重 [61] - 对扩展到女性健康抱有大量令人兴奋的雄心 今年晚些将推出女性健康计划 与体重护理计划一致 将提供综合计划 结合行为支持和计划、营养支持以及临床计划（在适当情况下） [61] - 利用多年来构建的大量基础设施和专业知识 但为这部分人群量身定制 [62]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度总营收6.07亿美元，超出指引高端2100万美元，其中联网健身产品收入1.99亿美元，订阅收入4.08亿美元[22] - 第四季度总毛利率54.1%，同比提升560个基点，超出指引380个基点，其中联网健身产品毛利率17.3%(同比提升900个基点)，订阅毛利率71.9%(同比提升370个基点)[23] - 第四季度调整后EBITDA为1.4亿美元，同比改善99%，超出指引5400万美元[25] - 第四季度自由现金流1.12亿美元，同比增加8600万美元[26] - 2025财年自由现金流3.24亿美元，同比增加4900万美元，净债务减少3.43亿美元(同比下降43%)[20] - 期末付费联网健身订阅用户280万，环比净减少8万(同比下降6%)，月流失率1.8%(同比改善10个基点)[21] - 期末付费应用订阅用户55.2万[22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 联网健身产品收入同比下降1300万美元(降幅6%)，主要因销量下降，部分被高价产品组合所抵消[22] - 订阅收入同比下降2300万美元(降幅5%)，主要因付费联网健身订阅和应用订阅减少，部分被二手设备激活费收入抵消[22] - 销售和营销费用8100万美元，同比下降28%[24] - 研发费用5600万美元，同比下降20%[24] - 一般和行政费用1.25亿美元，同比下降33%[24] - 减值与重组费用3700万美元，主要为遣散费和相关人员费用[25] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司业务覆盖6个国家，拥有约600万会员[7] - 酒店合作伙伴关系已覆盖超过9000家酒店[16] - Precor业务覆盖60多个国家和8万个地点[15] - 第四季度教练参与超过40场活动，是去年同期的三倍多[16] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略从 cardio 健身合作伙伴转型为全球最受信任的健康合作伙伴，涵盖力量、心理健康、睡眠与恢复、营养和水合作用等领域[11][12] - 将采用AI等先进技术提供个性化教练服务，提供个性化洞察、推荐和定制计划[13] - 通过酒店合作伙伴关系、零售扩张和新市场发布增加全球影响力，已在纳什维尔和犹他州开设MicroStore，计划在假日季前再开8家[13] - 推出Peloton Repowered二手设备买卖平台，并在三个美国大都会区成功测试后向全国卖家推出[14] - 为军人、医护人员、急救人员和教育工作者提供设备折扣，对学生提供应用订阅折扣[14][39] - 整合Precor与Peloton商业业务，成立新的商业业务部门，扩大商业影响力[15] - 计划到2026财年末实现额外1亿美元的年化成本节约，通过优化间接支出、团队重组和部分裁员实现[18] - 2026财年总营收指引24-25亿美元(中点同比下降2%)，调整后EBITDA指引4-4.5亿美元(中点同比增长5%)[27][29] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司处于转型的关键时刻，有意投资未来，支出集中在竞争优势领域(设备、软件和内容)，减少非差异化领域的成本[18] - 关税政策是动态情况，Peloton和Precor设备面临国家特定互惠关税，包括从台湾进口的Peloton和Precor设备以及从中国进口的其他Precor产品，泰国进口的平板可能在未来几个月面临国家特定互惠关税[32] - 2026财年预计关税敞口约6500万美元，可能随关税税率变化而改变[32] - 2026财年净营运资本变化预计对自由现金流构成阻力，第一季度自由现金流预计略为负值[33] - 美国市场机会巨大，家庭收入超过7.5万美元且愿意在健身设备和订阅上花钱的家庭约1700万户，公司仅覆盖其中一小部分[58] 其他重要信息 - 公司近期聘请了来自苹果的首席营销官Megan Imbres和来自福莱希曼希拉德的首席传播官Diana Kraus，并完成了首席信息官的招聘[6] - Precor总裁Dustin Grow将退休[15] - 从2026财年开始，将纽约总部和其他公司设施的行政和企业管理费用分配到COGS、销售和营销、一般行政和研发中，历史上这些成本全部报告在一般行政费用中[28] - 股票薪酬在2025财年减少7700万美元(同比下降25%)，预计2026财年进一步下降，计划增加绩效股票单位在总股票薪酬中的比例[41][42][43] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: Peloton如何看待美国人更关注健康和健身带来的增长机会，特别是对年轻人群体的影响 - 年轻人正在扩大对生活品质的定义，从狭隘的关注有氧减肥转向更全面的方法，包括有氧、力量、睡眠、压力管理和营养，以改善生活质量和健康寿命[37] - 年轻人更可能为心理健康进行训练，采用更多样化的训练方法，更平等地对待力量和心肺，采用功能性营养，将食物视为增强健康的工具[38] - 年轻人中压力和抑郁焦虑水平高得令人不安，因此公司重新调整战略以最大化对人类的影响，特别是年轻人[38] - 将更加关注跨越多学科的个性化训练计划，更多投资力量(如Strength Plus应用)，因为年轻人更可能在家和健身房采用混合锻炼方案，更多投资冥想和睡眠等心理健康领域，并为学生提供应用订阅折扣[39] 问题: 管理层对当前股票薪酬水平的看法 - 股票薪酬是好事，使员工利益与股东利益一致，具有保留作用，鼓励长期思维[40] - 历史上股票薪酬过高，但2025财年股票薪酬费用减少7700万美元(同比下降25%)，预计2026财年进一步下降[41] - 正更紧密地将领导层利益与股东利益对齐，2025财年引入绩效股票单位作为高管薪酬组成部分，计划在2026财年增加绩效股票单位在总股票薪酬中的比例[42][43] 问题: 2026财年营收假设的构成及成本节约的进度和来源 - 第一季度营收指引中点同比下降9%，全年指引中点同比下降2%，暗示今年剩余三个季度将转向同比增长[48] - 将通过产品更新(即将分享)、调整价格反映提供的价值和运营成本(如收取配送和退货运费、调整价格和促销)等增长杠杆实现[48] - 今天宣布的重组计划旨在到2026财末实现至少1亿美元年化运行率节约，目前已通过裁员行动了约一半运行率节约，其余预计在今年剩余时间实现[52] - 节约重点领域是间接支出优化和潜在 workforce 搬迁，1亿美元运行率节约目标包括运营费用减少，最大领域是一般行政，研发、销售和营销以及COGS也有节约，股票薪酬约占运行率节约目标的15%[52][53] 问题: 对行业长期增长前景的期望及2026财年毛利率预期 - 对美国市场机会非常乐观，家庭收入超过7.5万美元且在健身上花钱的人有1.17亿，其中愿意在健身设备和订阅上花钱的家庭约1700万户，公司仅覆盖其中一小部分[58] - 市场趋势显示人们越来越关注生活质量，认识到行为改变的必要性，可能进一步增加这些数字，为公司开辟额外增长向量[59] - 每个健康领域都可作为客户获取向量和会员增量价值驱动因素，增长潜力巨大，公司具备抓住这些机会的资源和人才[59] - 2026财年第一季度总毛利率预计环比下降，因两个分部毛利率均较低，联网健身毛利率受硬件销售减少导致的固定成本去杠杆影响，订阅毛利率预计回到68-69%范围[62] - 全年经调整后总毛利率预计同比改善140个基点，两个分部均预计改善，联网健身分部受益于服务和维修成本降低、保修成本降低以及2026财年成本节约计划，订阅分部受益于内容制作和音乐版权费用优化[63][64] 问题: 资本配置和潜在再融资考虑 - 2024年5月成功完成13.5亿美元资产负债表再融资，自那时起调整后EBITDA从400万美元增长到超过4亿美元，自由现金流超过3.2亿美元，快速去杠杆，净债务同比下降42%[68] - 期末无限制现金和现金等价物略低于14亿美元，有2亿美元可转换票据明年2月到期，有足够现金偿还且不打算提前偿还(因零息)[69] - 资本配置策略优先继续去杠杆，为未来创造更多选择性[69] - 10亿美元定期贷款为五年期，目前定价为银团利率加5.5%(原6%，因第一留置权净杠杆率低于5倍而实现50基点下调)，提前赎回需支付1%罚金(约1000万美元)，该罚金在2026年5月降至面值，始终优化资本结构，但需注意1000万美元罚金，更强资产负债表应能在适当时机实现更好利率[70][71] 问题: 商业机会规模 - 新成立的商业业务部门已恢复增长，Precor团队重建了与全球健身房的关系[73] - Precor打造世界级重型设备用于商业环境，并具备适合高使用环境和服务模式，Peloton拥有美丽高质量设备、软件和人工指导的魔法公式，结合后为健身房提供无人能及的设备、软件、内容和服务基础[74] - Precor已覆盖60个国家8万个设施，Peloton覆盖2万个，关系网络接近全球10万个设施，合并销售队伍和两个强大互补品牌后，商业健身和健康市场值得赢取，是重要增长向量[75] 问题: 实现营收指引的信心及订阅定价与新会员获取的拆分 - 从营收角度看，第一季度中点同比下降9%，今年剩余时间中点同比下降2%，暗示下半年转向增长[80] - 通过即将公布的产品创新实现新会员获取增长，第二季度通常是季节性强劲业务，希望加速进展[80] - 通过销售更多设备提高每会员收入，创新令人兴奋(更多细节后续公布)，可能面向现有会员或新会员[81] - 最佳涨价时机是价值到位时，回顾过去公司提供了巨大价值，自三年前上次涨价以来教练指导课程增加一倍多，大幅增加库锻炼，在力量方面做了很多(如推出Strength Plus应用、壶铃和加权背心等新类别)，扩展产品功能(如YouTube、Disney+、NBA League Pass等娱乐选项)，个性化计划已有70万会员使用[82][83] - 更多增长方式: 向现有订阅用户销售第二或第三台联网健身产品，商业业务部门产生收入且势头强劲，内容许可机会引起市场真正兴趣[85] 问题: Peloton价值主张是否会演变为健康应用而非健身应用，是否考虑分层定价，以及如何解决溢价产品添加新订阅用户的担忧 - 心肺是并将继续是Peloton的基础，也是会员实现健康结果的基石，在该领域的领导地位和建立的信任使公司能够提供这些额外服务[90] - 力量已是关键部分，CDC告知心肺和力量混合对成人健身最佳，200万会员本季度参与力量课程，在该领域做得更多(壶铃课程、专用Strength Plus应用、即将推出的软件功能更新)[91] - 心理健康方面冥想课程参与度强，有很酷的东西即将推出(有助于睡眠)，营养方面使用内容团队作为研发实验室，第四季度在社交媒体推出Peloton Kitchen系列，与营养专家合作测试迭代营养内容[92] - 分层结构已有AppOne、AppPlus、Strength Plus应用可单点购买，是发现Peloton并最终升级到全访问会员的良好途径[93] - TAM巨大，1.17亿人在类别中花钱并有能力投资设备，但与准备订阅的人存在巨大差距，需要通过讲故事和重燃创新引擎激发人们兴奋感来缩小差距[94] - 致力于FAS和翻新计划，二手市场贡献很大比例新会员，通过翻新和二手市场提供低价入口点，因设备耐用对二手用户几乎全新[94] 问题: 对忠诚长期用户保持Peloton有趣和兴奋的策略和想法 - 尝试扩展，支持15不同学科，对身心有益，在有氧之外做力量，属于健身房请下载尝试Strength Plus应用，添加冥想(白天专注或夜间助眠)，减轻压力甚至改善人际关系，尝试加权背心课程或壶铃锻炼等新方法[97][98] - 扩展教练，超过50名卓越教练，每位都是灵感专家，设立个性化计划(最近季度更灵活)，推荐新旧课程混合帮助更快实现目标[99] - 加入团队，支持性环境提供技巧和鼓励，最近在团队信息流中添加锻炼链接功能，会员相互推荐锻炼[100] - 经济允许可添加另一件设备，激活不同肌肉(身体和心理)，致力于认可奖励健康习惯和社区忠诚度，即将宣布很酷的东西并随时间增长[101]