财务数据和关键指标变化 - 2025年全年公司总收入为99亿美元，同比增长9% [4] - 2025年全年调整后EBITDA为18亿美元，同比增长33% [4] - 2025年全年自由现金流为14亿美元，较上年增长超过一倍 [4] - 2025年全年股东回报（股息+回购）为10亿美元，较上年增长超过一倍 [4][17] - 2025年第四季度公司收入为25亿美元，调整后EBITDA为4.4亿美元（扣除重组、减值等费用5200万美元及汇兑收益100万美元后） [14] - 2025年第四季度自由现金流为3.59亿美元，全年自由现金流为14.5亿美元 [17] - 2025年末现金及现金等价物为10亿美元，净现金头寸增至6.02亿美元 [17] - 2025年末公司总订单储备为166亿美元，同比增长15% [4][21] - 2026年全年指引：公司总调整后EBITDA预计将超过21亿美元（中值），同比增长约15%（剔除汇率影响）；自由现金流预计在13亿至14.5亿美元之间，转换率约为65%（中值） [20][21] - 2026年资本支出预计约为3.4亿美元，占收入的3%多一点 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 海底业务 - 2025年第四季度海底业务收入为22亿美元，环比下降5%，主要因北海和拉丁美洲活动减少，部分被亚太地区活动增加所抵消 [14][15] - 2025年第四季度海底业务调整后EBITDA为4.16亿美元，环比下降18%，主要受季节性船基活动减少及计划内维护导致船队可用性降低影响；调整后EBITDA利润率为18.9% [15] - 2025年全年海底业务收入同比增长11%，调整后EBITDA利润率提升340个基点至20.1% [15][21] - 2025年全年海底业务新接订单为101亿美元，其中iEPCI项目是最大贡献者；第四季度新接订单为23亿美元 [5] - 2025年末海底业务订单储备为159亿美元，其中遗留项目占比不到10% [5] - 2026年全年指引：海底业务收入预计为94亿美元（中值），调整后EBITDA利润率预计为21.5%（中值），这意味着海底业务调整后EBITDA将较2025年增长16% [18] - 2026年第一季度指引：海底业务收入预计环比增长低个位数，调整后EBITDA利润率预计较第四季度的18.9%提升约50个基点 [19] - 海底服务业务：2025年新接订单中，直接授标、iEPCI和海底服务合计占比超过80% [6]；预计2026年海底服务收入将与总收入增长同步，约为20亿美元 [53][54][82] 表面技术业务 - 2025年第四季度表面技术业务收入为3.23亿美元，环比下降2%，主要因北美活动减少及中东项目相关活动的时间安排影响，部分被亚太活动增加所抵消 [16] - 2025年第四季度表面技术业务调整后EBITDA为5800万美元，环比增长8%，得益于中东服务活动增加及业务转型举措带来的运营效率提升；调整后EBITDA利润率为18%，环比提升160个基点 [16] - 2025年全年表面技术业务收入基本持平，但调整后EBITDA利润率提升170个基点至16.7% [16][21] - 2026年全年指引：表面技术业务收入预计略高于12亿美元，调整后EBITDA利润率预计提升至17.25%（中值） [19] - 2026年第一季度指引：表面技术业务收入预计较第四季度下降约10%，调整后EBITDA利润率约为16.5% [19] - 该业务65%的收入来自国际业务组合，受益于在沙特和阿联酋的本地化投资 [59] 公司及其他 - 2025年第四季度公司费用为3500万美元，净利息支出为500万美元，税费为3300万美元 [16] - 2026年全年指引：公司费用预计为1.2亿美元，第一季度预计约为4000万美元 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 海底业务区域活动：第四季度收入环比下降主要受北海和拉丁美洲活动减少影响，亚太地区活动有所增加 [15] - 表面技术业务区域活动：第四季度收入环比下降主要受北美活动减少及中东项目活动时间安排影响，亚太地区活动有所增加 [16] - 市场机会：海底业务机会清单连续第六个季度价值增长，目前中点值显示未来开发机会约为290亿美元，为历史最高水平 [10] - 绿色开发：多个新前沿区域正在考虑进行绿色开发，数量超过以往任何时候 [10] - 勘探活动：勘探预算增加，新兴盆地（如巴西赤道边缘、哥伦比亚）不断被识别，全球范围内海上机会增多 [36] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 商业模式：公司的差异化产品（iEPCI, Subsea 2.0）是商业成功的关键催化剂，已获得迄今已批准的6个20K项目中的5个 [5] - 订单质量：公司优先选择能利用iEPCI和Subsea 2.0按订单配置产品的项目，高质量的新接订单降低了项目执行风险，加快了项目时间线 [6] - 客户行为转变：更多客户采用海上开发的组合投资方法，同时开发多个绿色资产，以工业化的方式开发整个油田 [7][8] - 组合投资方法优势：作为单一单元执行项目，客户受益于集成和标准化，能比独立项目更快、更经济地达到目标产量 [9] - 行业定位：公司是唯一一家同时具备“架构师”和“建造者”能力的公司，这带来了独特的优势 [68][69][108] - 竞争壁垒：iEPCI和Subsea 2.0模式难以被复制，需要多年的详细工程规划，公司是唯一选择并执行此整合路径的企业 [109] - 战略重点：持续追求缩短周期时间，提高项目确定性，从而为客户创造可持续价值并分享经济收益 [13][29][30] - 产能与增长：现有设施（如三个中的两个用于Subsea 2.0）具备处理增长的能力，资本支出维持在低水平（收入的3%），预计2027年及以后新接订单将增长 [43][44][46][100] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 行业前景：预计更大比例的资本支出将转向海上，因为海上储层丰富、质量高、众多运营商可及，且项目经济性持续改善 [10] - 长期信心：对海上活动持续强劲至本十年末及以后充满信心，组合投资方法尤其能加速新前沿区域的开发 [11] - 业绩展望：2025年业绩卓越，但公司远未达到最佳表现，相信仍有相当大的上升空间，未来将在集成执行、按订单配置产品扩展和运营杠杆方面取得进一步进展 [12] - 宏观环境：尽管宏观环境存在波动，但海上市场的长期性平滑了短期波动，客户关注的是丰厚的储量、远期商品价格以及项目执行的信心 [62] - 定价哲学：公司不讨论价格，而是专注于提高项目回报，这既有利于客户，也有利于公司自身 [29][63] - 天然气趋势：观察到更多项目转向天然气，天然气设备通常比石油设备更复杂、成本更高，这更符合公司的差异化优势 [96][98] 其他重要信息 - 员工贡献：公司认可全球22,000名员工的努力 [11] - 2025年第四季度发生与简化和工业化行动相关的重组费用，这些行动将在2026年及以后带来可持续的改进 [18] - 股东回报政策：2026年预计将通过股息和股票回购将至少70%的自由现金流返还给股东 [20] - 客户基础：公司的客户群已显著扩大，达到历史水平的3-4倍，许多新公司因iEPCI 2.0直接授标模式的简便性而得以进行海底开发 [45] - 直接授标比例：2025年超过80%的海底新接订单为直接授标（未经竞争性招标），这一比例从几年前的50%、70%持续提升 [64][91][92] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于通过工业化SURF（水下生产系统）流程推动利润率扩张的潜力 [25] - 回答：公司将把“按订单配置”应用和效率提升扩展到整个海底环境（包括SURF/水柱部分），认为那里的机会与目前在海底（Subsea 2.0）所经历的机会一样巨大 [26][27] 问题: 关于当前订单储备利润率与2026年指引的对比，以及未来利润率扩张的能见度 [28] - 回答：新接订单对订单储备利润率有增值作用，并将逐步体现在收入和EBITDA中。公司的重点不是定价或利润率，而是不懈追求缩短周期时间和确定性，从而与客户分享创造的价值，在这方面仍有很长的路要走 [29][30] 问题: 关于对绿色开发和勘探重新产生兴趣的普遍性和地理分布 [35] - 回答：绿色开发兴趣广泛，包括勘探已完成但此前因各种原因未推进的项目，以及因勘探预算增加而出现的新兴盆地。这具有全球性，且不局限于等待勘探结果，现有工具和能力可以加速这些开发 [35][36][37] 问题: 关于SURF标准化进程的当前阶段和剩余工作 [38] - 回答：公司已为此工作了一段时间，客户也充满期待，未来将有更多信息与行业分享 [40] 问题: 关于现有设置下的产能，特别是Subsea 2.0，以及能否超越100亿美元的年新接订单水平 [43] - 回答：海底机会清单正在增长和加速，公司完全预计这将在2027年及以后的新接订单增长中反映出来，100亿美元并非神奇数字 [44][46] 问题: 关于组合投资方法（以bp的Tiber和Kaskida为例）如何具体帮助降低成本、提高效率以及对公司盈利和利润率的影响 [49] - 回答：bp采用了一种不同的工作方式，专注于标准化和可重复性。通过保持连续性（在制造、项目团队和供应链方面），客户和公司都受益于项目回报的提高，而非单纯讨论利润率 [50][51][52] 问题: 关于2026年海底服务业务的预期 [53] - 回答：预计海底服务业务收入将与总收入增长同步，约为20亿美元 [54] 问题: 关于表面技术业务利润率大幅提升的原因、与预期的对比以及未来还有多少提升空间 [57] - 回答：该业务通过专注于优质客户、地理和技术，进行了业务组合升级，从而表现良好。国际业务占比达65%，受益于本地化投资。尽管北美市场面临挑战，但国际业务占主导地位提供了支撑 [58][59] 问题: 关于在波动宏观环境下与客户的讨论，以及公司是否从定价中受益 [61] - 回答：海上市场的长期性平滑了短期波动。客户关注丰厚的储量和执行信心。公司不谈价格，而是谈提高项目回报，这改变了与客户的对话方式，并使公司能更早地参与项目 [62][63][64] 问题: 关于组合投资方法是否会导致公司获得更多工作量，以及更多公司是否会采用此方法 [67] - 回答：作为架构师，公司会确保将有助于实现目标的相关技术纳入设计，因此确实会创造机会。组合投资方法适用于任何在特定区域有多个绿色开发资源的客户，而不仅限于少数大型企业 [68][70][71] 问题: 关于运营商将资本转向海上的进程处于哪个阶段 [72] - 回答：从客户行为看，他们认为自己处于早期阶段，并且前面有很长的跑道 [73] 问题: 关于iEPCI和Subsea 2.0的长期采用预期及其对利润率扩张的影响 [76] - 回答：iEPCI已占新接订单的大部分。Subsea 2.0和iEPCI在技术上或商业上没有限制，理论上可以达到100%，但总会有一部分客户因项目特点而选择重复过去的方式。公司以iEPCI 2.0的方式对待每个机会，直到被证明不适用，预计其在新接订单中的占比将继续增长 [76][77][78][79] 问题: 关于第一季度海底收入环比低个位数增长指引的原因，是否与季节性减弱或特定区域活动有关 [80] - 回答：这主要是季节性因素。每年有两个季度（如第四季度和第一季度）部分船只会进行干船坞维护或升级，特别是在北海地区。除此之外，海底业务的基本运行速率非常强劲 [83][84] 问题: 关于组合投资方法在销售漏斗中的占比，以及未来订单中有多少可能来自此方法 [88] - 回答：目前占比较小，但这取决于客户及其在特定地理区域的资产组合。客户对此反应良好，并正在审视自己的机会清单以应用此方法。公司与客户的对话方式已从等待招标转变为共同审视机会清单 [89][90] 问题: 关于直接授标项目在收入中的比例（2025、2026、2027年） [91] - 回答：项目需要2-3年转化为收入。直接授标比例从两年前的约50%，到一年前的约70%，再到今年的超过80%，这为未来提供了很好的路线图 [92] 问题: 关于海底项目中石油与天然气的区别，对收入强度、复杂性和利润率的影响 [96] - 回答：观察到向天然气项目的转变。除美国和俄罗斯外，大多数LNG由海上储层供应。天然气设备通常比石油设备更复杂、成本更高，这更符合公司的差异化优势，但公司对两者都持欢迎态度 [97][98] 问题: 关于如果2027年及以后订单增长，营运资本是否会成为自由现金流转换的顺风，导致转换率长期高于65% [100] - 回答：2025年现金流转换率接近80%。2026年有望再次改善营运资本。但长期来看，不能假设营运资本可以无限期持续改善，因为起点每年都在提高，且执行项目会产生现金流出。2026年将是营运资本再次改善的好年份，但长期仍应关注中性水平 [101][102][103] 问题: 关于竞争对手复制iEPCI或Subsea 2.0模式的风险 [108] - 回答：这非常困难，需要多年的详细工程规划。其他公司有能力做到，但公司是唯一选择并坚持整合路径的企业，而其他公司选择了合并路径 [109]