Going from a straight truck to a semi doesn’t end when you get the keys. That’s when the real differences start to show. In Part One, we talked about the decision to move from a box truck into a semi — the systems, discipline, and readiness required before you ever sign paperwork. Part Two is about what happens after you make the jump. Because here’s the truth most people don’t talk about: plenty of box truck owners successfully buy a semi… and still struggle. Not because they made a bad choice — but b ...

核心观点 - 在货运行业，尤其是现货市场运营中，仅关注“每英里成本”不足以评估业务盈利能力，而“每小时成本”和“每天成本”是更为关键的财务指标 [1][2] 成本分析框架 - 公司的盈亏平衡点由固定成本和可变成本共同决定，这是计算小时和日成本的基础 [2][3] - 固定成本与卡车是否移动无关，包括卡车贷款、保险、许可证、合规费用、拖车付款、会计、ELD、订阅费以及业主的基本工资提款 [4] - 可变成本随使用情况而变化，包括燃油、维护与修理、轮胎、过路费、柴油机尾气处理液以及司机工资（如适用） [4] - 盈亏平衡点回答了在盈利前维持运营的基本成本问题 [5] 关键财务指标 - 盈亏平衡不仅是一个里程数字，也是一个时间数字 [6] - “每英里成本”指标存在局限，它假设车辆处于移动状态，仅代表与车轮转动相关的成本，在现货市场中可能无法真实反映业务状况 [5] - “每小时成本”和“每天成本”更能解释为何某些“高运费”货物最终不盈利，而某些“低运费”货物却能保持盈利 [2] 运营策略应用 - 对于在现货市场（特别是通过货运信息平台）运营的承运商而言，小时和日成本指标有时比每英里成本更重要 [2] - 这些指标将改变承运商在货运信息平台上评估和选择货物的方式 [3] - 行业分析需将小时成本、日成本与盈亏平衡及运营比率联系起来进行综合考量 [3]