行业竞争格局演变 - 2010-2019年掌机市场呈现“三代同堂”的复杂局面，PSP、3DS、PSV和Switch同台竞争 [1] - PSP成为生命周期长达十年的经典产品，而3DS通过牺牲硬件利润获得惨胜，PSV则因策略失误早早退出市场 [1] - Switch的成功融合了公司过往的精华，为掌机行业带来了新的黄金时代，其后续机型Switch 2在2025年创下4天350万台的销量纪录 [1][70] - 掌机行业已度过被智能手机严重冲击的艰难时期，索尼和微软正考虑在未来几年推出能直接兼容旧主机游戏的新掌机 [1] 产品策略与市场表现 - 任天堂3DS于2011年首发，定价为25000日元/249美元，但因首发游戏阵容平淡导致销量未达预期，公司在同年8月将价格大幅下调至15000日元/169美元 [17][19] - 为扭转3DS的初期劣势，公司实施了“大使计划”，向早期购买者免费提供20款经典游戏，并成功凭借《超级马力欧3D乐园》、《马力欧赛车7》和《怪物猎人3G》等大作在2011年末将全球销量提升至1500万台 [19][23][26] - 索尼PSV在2011年发布，定价与3DS相同，但其设计存在功能臃肿与决策失误，如采用昂贵的专用记忆卡、保留使用率低的背板触摸功能，且性能很快被同期的iPhone 5追上 [42][43] - PSP最终全球销量确认约为8000万台，而NDS销量达到1亿5402万台，接近其两倍；3DS最终销量为7594万台，PSV销量估算在1000万至1500万之间，与Wii U（1356万）成为“难兄难弟” [40][60] 技术演进与产品设计 - 3DS的最大特色是无需眼镜的裸眼3D功能，但其设计与双屏及触摸操作存在先天冲突，导致用户体验不佳，后期公司通过推出无3D功能的2DS机型并逐渐淡化该功能 [13][53] - Switch的设计理念是“平衡”，成功融合了掌机与主机的特性，其采用的Nvidia显卡架构能耗比优秀，性能超越PS3/Xbox 360/Wii U，且架构不落后于PS4，便于第三方游戏移植 [65][67] - Switch 2采用了源于RTX3000桌面显卡的架构和DLSS3人工智能拉伸技术，单精度浮点性能约为Switch的8倍，实际性能提升10倍以上，屏幕分辨率从1280×780提升至1920×1080 [70] - Switch 2在硬件设计上实现了多项改进，包括采用磁铁吸附的Joy-Con 2手柄，以及通过无线串流技术实现“1卡4人玩”功能，体感精度也通过9轴动作感应系统得到显著提升 [70][71][73] 游戏内容与软件生态 - 2010年日本掌机游戏市场由《宝可梦：黑/白》（销量500万）和《怪物猎人P3》（日本销量380万，最终490万）主导，后者成为索尼平台在日本销量最高的游戏 [2][6] - 针对掌机特性进行游戏设计是关键，例如《潜龙谍影：和平行者》将关卡碎片化并加入合作模式，全球销量达200万；Bandai Namco的《噬神者》通过更快的战斗节奏和“子弹编辑”系统在日本获得成功 [2][6] - PSP在欧美市场后期遭遇冷遇，大作如《战神：斯巴达之魂》全球销量仅120万，远低于前作《战神：奥林匹斯之链》的320万，开发商归因于盗版泛滥 [9] - PSV后期依靠独立游戏支撑生态，部分独立游戏有20%-40%销量来自PSV平台，《我的世界》PSV版在日本卖出165万，成为该平台销量最高的游戏 [61] 公司资源分配与战略调整 - 索尼在PS4于2013年首发期间，将资源集中于此，导致PSV支持不足；公司内部曾因SCE与索尼爱立信部门内斗，错失推出PSP手机的机会 [30][52] - 任天堂在2011-2015年经历至暗时刻，包含3年勉强盈利和2年亏损，充足的现金储备支撑了3DS的价格战，但公司真正需要的是明确的发展目标 [63] - 索尼旗下多个曾为掌机开发游戏的工作室（如Bigbig、索尼剑桥、Bend）因项目失败或销量未达标而遭遇关停或资源削减，日本工作室除少数团队外于2021年解散 [74][78][80] - 索尼后续战略转向串流设备，如PS Portal，其设计初衷是作为PS5的伴侣设备，无需开发者额外适配，公司考虑未来推出能直接兼容PS4游戏的新掌机以避免多线作战负担 [82][83]