财务数据和关键指标变化 - 第三季度调整后运营资金为每股0.45美元，较去年同期增长3% [17] - 第三季度现金租金收入为6610万美元，较去年同期增长12.6% [18] - 截至季度末的年化现金租金为2.556亿美元，加权平均五年期年现金租金增长率为1.4% [18] - 现金综合费用（不包括股权激励）为430万美元，占季度现金租金收入的6.5%，去年同期为6.9% [18] - 预计2025年现金综合费用将在指导范围1800万至1850万美元的低端 [18] - 净债务与调整后EBITDA比率为4.7倍（包含未结算股权远期），排除后为5.3倍，为连续第五个季度低于5.5倍 [15] - 固定费用覆盖比率保持健康，为4.7倍 [17] - 第三季度租金覆盖率为5.1倍，为净租赁行业中最强 [6] - 本年度坏账费用为零 [6] - 投资组合入住率提升至99.5%，第三季度基本租金收取率为99.9% [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 投资组合高度多元化，休闲餐饮以外租金占比35% [8] - 主要非餐饮板块包括汽车服务（占租金13%）、快餐店（11%）和医疗零售（10%） [8] - 第三季度收购活动在餐厅、汽车和医疗零售等主要板块间分布均匀 [10] - 收购包括现有全国性品牌如LongHorn Steakhouse、VCA和Mavis，以及新品牌如Doctors Care（其租约由AA-评级的Novant Health担保） [11] 各个市场数据和关键指标变化 - 主要租户表现强劲，Chili's截至2025年9月的季度同店销售额增长21%，上一财年全年增长超25% [6][7] - Olive Garden和LongHorn Steakhouse截至2025年8月的季度同店销售额增长近6% [7] - 与分拆时相比，Olive Garden和LongHorn Steakhouse的租金占比从合并94%降至32%和9% [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司成立10周年，从分拆时的418处物业、单一租户发展为近1300份租约、170个品牌、44名团队成员 [3][4] - 过去12个月完成3.55亿美元收购，为连续四个季度中的最高水平之一 [4] - 收购策略强调资产质量、信用可靠的租户，避免为追求规模和利差牺牲质量 [5] - 能够根据资本成本调整收购节奏，被视为强大竞争优势 [5] - 投资组合无问题零售商或行业（如影院、药房、高租金洗车场、体验式零售）风险敞口 [6] - 平台拥有10年大规模采购和执行细分投资的历史，竞争对手包括个人1031买家和机构买家 [12] - 持续探索新行业类别以安全地加速增长 [34] - 新增投资组合透明度披露，在网站上公布所有物业的完整列表及详细信息 [20] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 交易环境近期起停减少，对年底前景持乐观态度 [9] - 债务市场近几个月显著改善，贷款机构能力增强且利率下降 [9] - 拥有约2.7亿美元的可用资金（包括股权、债务和留存现金流），在达到中等五倍杠杆目标前可支持增长 [9][16] - 公司略微股权过剩，可通过平衡资产负债表实现非常有利的收购 [28] - 投资组合具有弹性，专注于必需零售和服务，审慎防御且抗关税 [8] - 浮动利率债务的95%已通过2027年11月到期的对冲工具锁定，利率为3%，而当前即期利率高于4%；债务总额的97%为完全固定，混合现金利率为3.9% [16] - 信贷额度条款改善，定期贷款利率为SOFR加95个基点，循环信贷额度利率为SOFR加85个基点，每年将增加约60万美元的AFO [17] - 包括延期选项在内，无债务在2026年底前到期 [17] 其他重要信息 - 第三季度收购28处物业，价值8200万美元，混合资本化率6.8%，加权平均租期12年 [10] - 2025年前10个月收购77处物业，价值2.29亿美元，混合资本化率6.8%，加权平均租期13年 [10] - 第三季度和2025年至今的收购中，每处物业成本低于300万美元 [10] - 有1亿美元未结算股权远期，价格为每股28.33美元 [15] - 2025年到期的41份租约中，90%的租户已续租或表示有意续租，95%的物业已出租（包括已重新出租给新租户的两处） [19] - 2026年到期的42份租约占年租金收入的1.8%，低于2025年初的2.6% [19] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于承销标准以及是否会调整以扩大投资范围并增加收购 [22] - 管理层不预见会降低追求的评分标准，收购量主要由资本成本驱动的购买价格决定 [23] - 由于此前以高于28美元的股价积极进行远期股权融资，目前处于有利地位 [23] 问题: 关于剩余远期股权资金的使用以及2026年管道的融资思路 [24] - 除了1亿美元远期股权，还有1.7亿美元的债务能力和留存自由现金流，这提供了大量的收购能力，预计这些资金足够应对 [24] 问题: 对整体环境的评估以及在此背景下加速活动的意愿 [27] - 团队能力强大，收购团队规模更大、经验更丰富，成功获取收购机会 [27] - 根据资本成本调整收购量，目前有很长的跑道无需考虑此问题，资产负债表略微股权过剩，可通过恢复平衡实现非常有利的收购 [27][28] 问题: 关于Darden（主要租户）租约到期续约的信心，以及随着为到期做准备，对话氛围的变化 [29] - 预期续约率非常高，这些租约覆盖率极高，地点核心且不可替代，租金设定较低，预计续约可能性很高 [30][31] 问题: 关于如果愿意接受更高资本化率（如7.25%），交易会是什么样子 [32] - 在7%至7.5%的范围内，可能会看到传统净租赁以外的资产，如体验式设施（匹克球、Topgolf）、面临挑战的品牌、制造设施、医疗办公室、仓储设施等 [32] - 评分系统允许冷静分析，通过保持纪律性，十年来入住率和收款率一直很强劲 [33] 问题: 是否考虑汽车、餐厅或医疗类别之外的领域 [34] - 一直在寻找新的行业类别进行探索，过去十年愿意扩展到餐厅之外实现了安全更快增长，持续关注新想法但本次电话会议无具体宣布 [34] 问题: 回顾十年，核心承销原则是否保持一致或随环境变化而调整 [36] - 基本前提与最初非常相似，不追求规模，尝试保持保守和分析性，十年间机构知识大幅增长，实施了非常正式的培训计划 [36][37] 问题: 关于租户Starbucks的重组计划是否会影响投资组合 [38] - 预计不会受影响，关闭的通常是没有得来速或位于市区的门店，对Starbucks持谨慎态度，尤其对没有得来速的门店 [38] 问题: 关于Darden即将到期的续租选择权，市场租金水平以及在高覆盖率与获取更多租金之间的平衡 [41] - 租约结构是Darden有权以每年1.5%的租金增长续租五年，需提前一年通知，谈判不像逐点争论租金那样复杂 [41] - 租金设定相当合理，地点极其强大，过去十年重置成本大幅上升，租户有续租选择权，续租可能性很高 [42] 问题: 关于竞争水平，特别是新募集的针对净租赁的私募资本，遇到的竞争对手以及看法 [43] - 业务模式不依赖于等待大规模投资组合机会，也进行小规模收购，尽管私募股权竞争对手积极且希望扩张，但对执行业务计划感到满意，因为交易来源广泛 [43][44] 问题: 考虑到股权成本，是否有增加处置的意愿 [46] - 过去处置很少，投资组合状况良好，出售的将是高质量资产，目前这不是优先考虑事项，但具备相关能力 [46] 问题: 观察名单上的租户是否有变化 [47] - 没有观察名单，状况良好，入住率提高，空置建筑很少，由于重置成本上升，租户主动接洽重新出租机会 [48] 问题: 现有租户在续租方面是否希望提前锁定价格 [49] - 大多数续租选择权是合同规定的，有既定的时间表，租户通常直到租约到期前一年或六个月才需要通知 [49] 问题: 鉴于许多物业占地面积相对建筑面积较大，是否有机会进行密度提升 [52] - 占地面积是评分卡的一部分，充足的停车位大大增加了重新出租的机会，优势更多在于保护下行风险而非提升潜力，新增披露旨在提高透明度 [53]