公司战略与业务更新 - 公司创始人兼全球联席CEO YT Jia在CES展会期间发布每周业务更新 宣布了公司2026年的展望 [1][3] - 公司在1月7日于拉斯维加斯举办了FF股东日活动 分享了投资者最关心的Super One量产、销售、交付、服务和产能爬坡计划 并正式发布了酝酿已久的具身人工智能机器人战略 [3] - 公司计划于2月4日在拉斯维加斯的NADA展会上 对其首款EAI机器人产品进行最终发布并正式开售 [3][6] 具身人工智能机器人战略驱动因素 - **外部驱动因素**：美国异常高昂的劳动力成本使其成为全球对具身AI机器人有刚性需求的最大市场 EAI机器人正接近从实验室研究转向大规模实际部署的关键拐点 具身智能正迅速成为与AI和半导体同等级别的国家战略能力 [4][5] - **内部驱动因素**：此举措是公司自成立之初就嵌入的AI基因的自然延伸 也是十年前提出的“车即机器人”概念的必然演进 此举复制并升级了公司的汽车产业桥梁模式 基于完全合规 整合全球EAI供应链以交付高性价比机器人填补美国市场空白 AI机器人业务具有投资更轻、交付更快、能更快产生正经营现金流的特点 EAI机器人与EAI汽车是驱动公司前进的双引擎 与公司的双飞轮、双桥梁和双上市公司结构相结合 可创造强大的生态系统协同效应 [6][7] 2026年公司具体目标 - **战略与业务目标**：EAI电动汽车方面 FX Super One将继续扩大预订单渠道 并将市场覆盖范围扩展至十个关键州 引领美国和中东的First Class EAI-MPV时代 同时继续加强FF 91在全球塔尖用户社群中的影响力 EAI机器人方面 公司将执行既定的销售和交付目标 力争成为美国首家交付目标为正毛利率的人形机器人产品的公司 并加速跻身美国领先的具身AI机器人提供商行列 [8] - **资本目标**：公司将努力实现2026年市值目标 以最大化股东价值 同时积极寻求引入战略投资者 继续识别高价值和极具成本效益的AI技术及潜在收购机会 以帮助构建世界级的EAI生态系统 [9] - **财务目标**：公司目标是实现收入和贡献毛利双增长 尽早实现正经营现金流 并果断迈向盈利拐点 公司将继续执行极致的成本纪律和运营效率 加强财务管理和内部控制 并坚守合规底线 [10] - **体系建设目标**：公司将进一步巩固其双上市公司治理框架 并继续为公司构建AI驱动的操作系统 [11] 2026年关键战役 - 公司将集中全部精力打赢七场关键战役 包括用户生态系统之战、产品力之战、EAI研发之战、合规认证、量产与产能爬坡之战、价值修复之战、包括中东在内的高价值市场拓展之战 以及体系建设、高效执行与企业文化之战 [11][12][13][14][15][16] 加密飞轮与公司结构协同 - 加密飞轮方面 已签署一份价值**1000万美元**的FFAI股票购买条款书 若交易完成 将标志着其股票通证化RWA业务的开始 AIxC宣布将在2026年系统化实施其“三大驱动力业务”并加速向盈利过渡 [17] - 2026年 公司将继续推动“EAI + 加密”双飞轮、双桥梁和双上市公司结构之间的相互赋能 特别是深度赋能并实现EAI电动汽车产品和EAI机器人产品的交付与产能爬坡 [18]

核心观点 - 法拉第未来正式宣布其具身智能AI机器人战略 并计划于2026年2月4日在NADA展会上最终发布并开始销售其首批EAI机器人产品[3] - 公司制定了涵盖战略、资本、财务及体系建设的2026年全方位目标 并计划通过打赢七场关键战役来实现这些目标[8][9][10][11] 战略与业务进展 - 公司在2026年1月7日于拉斯维加斯举办了FF股东日 活动上分享了投资者最关心的Super One量产、销售、交付、服务及产能爬坡计划[3] - 公司选择此时正式宣布EAI机器人战略 主要基于三大外部驱动因素：美国极高的劳动力成本创造了刚性需求、EAI机器人正从实验室研究快速走向大规模现实部署的临界点、以及具身智能正迅速成为与AI和半导体同等级的国家战略能力[4][5] - 内部驱动因素包括：这是公司自成立之初就嵌入的AI基因的自然延伸、是对十年前提出的“车即机器人”概念的必然演进、可复制并升级其汽车产业桥梁模式、AI机器人业务具有投资更轻、交付更快、能更快产生正经营现金流的特点、以及EAI机器人与EAI电动汽车将成为驱动公司前进的双引擎[6][7] - 在EAI电动汽车方面 FX Super One将继续扩大预订单渠道 并将市场覆盖范围扩展到美国十个关键州 引领美国和中东的First Class EAI-MPV时代[8] - 在EAI机器人方面 公司将执行既定的销售和交付目标 力争成为美国首家交付目标为正毛利率的人形机器人产品的公司 并加速跻身美国领先的具身AI机器人提供商行列[8] - 公司将继续加强FF 91在全球塔尖用户社群中的影响力[8] 2026年公司目标 - **战略与业务目标**：如上述战略与业务进展所述[8] - **资本目标**：公司将努力实现2026年市值目标以最大化股东价值 同时积极引入战略投资者 并继续寻找高价值、高性价比的AI技术及潜在收购机会 以帮助构建世界级的EAI生态系统[9] - **财务目标**：公司目标是实现收入和贡献毛利的双重增长 尽早实现正经营现金流 并果断迈向盈利拐点 公司将继续执行严格的成本控制和运营效率提升 加强财务管理和内部控制[10] - **体系建设目标**：公司将进一步巩固其双上市公司治理框架 并继续构建AI驱动的公司运营系统[11] 七场关键战役 - **S1用户生态之战**：在共创生态在线直销系统上持续突破 在第二季度完成Super One充电和服务网络的第一阶段建设 同时闭环AI机器人的销售、交付和服务 并专注于构建用户力、品牌力和销售力[11] - **S2产品力之战**：对于EAI电动汽车和EAI机器人产品 将持续专注于原始创新并构建最强大的产品势头[12] - **S3 EAI研发之战**：继续推进Super One的智能化 确保EAI软件和硬件的高质量交付 同时为EAI机器人交付美国合规相关的技术和产品[13] - **S4合规认证、量产及产能爬坡之战**：目标是按时完成所有必需的监管认证和测试 确保按计划实现量产和交付里程碑 同时继续加强可扩展的组装和质量保证能力 并进一步升级智能制造系统[14] - **S5价值修复之战**：坚定奉行“股东优先”原则 寻求改善资本结构、降低融资成本、积极引入战略投资者 并释放和实现内在价值[15] - **S6包括中东在内的高价值市场拓展之战**：目标是将中东打造成一个可复制、快速盈利的海外模式 同时拓展其他高价值区域市场 并致力于更早实现交付[16] - **S7体系建设、高效执行与企业文化之战**：保持结果导向 同时加强流程KPI和先行指标 并持续构建具有强烈求胜欲、主人翁精神、协作精神和不懈执行力的文化[17] 加密飞轮与公司结构协同 - 关于加密飞轮 AIxC已签署一份价值1000万美元的FFAI股票购买条款书 若交易完成 将标志着其股票代币化RWA业务的开始 AIxC宣布将在2026年系统化实施其“三驾马车业务”并加速向盈利过渡[18] - 在2026年 公司将继续推动其“EAI + Crypto”双飞轮、双桥梁和双上市公司结构之间的相互赋能 特别是深度赋能并实现EAI电动汽车产品和EAI机器人产品的交付与产能爬坡[19]