文章核心观点 - 马克·库班主张公司应为所有员工提供与CEO现金薪酬相同比例的股票激励 以分享股市上涨带来的财富 [1] - 零售投资者和401k计划是推动股市上涨的主要资金来源 公司应通过股权激励回馈员工 [1] - 财富本身不是问题 关键在于公司如何利用财富 将同情心与资本主义结合能使国家更强大 [3][4] 公司股权激励计划现状 - 许多公司对员工可获得的股权激励设置上限 [1] - 英特尔公司每年提供两次认购期 员工可以15%的折扣购买相当于其薪水15%的股票 每年上限为21250美元 [2] - Adobe公司允许员工以15%的折扣贡献高达薪水25%的资金用于购买股票 每年上限也为21250美元 [2] 马克·库班的商业实践与理念 - 马克·库班通过所有权积累财富 其职业生涯始于创立Broadcastcom并以57亿美元出售给雅虎 [3] - 在其出售的每一家公司中 都为工作超过一年的员工发放了奖金 [5] - Broadcastcom公司330名员工中有300人成为百万富翁 MicroSolutions公司向80名员工支付了20%的收益 达拉斯独行侠队虽非完全退出 但仍向员工支付了超过3500万美元 [6] - 库班认为 当每个人都拥有股票时 结果会更好 这与他在多家公司的经验相符 [4]

公司福利计划 - 推出员工股票购买计划(ESPP)，允许符合条件的员工通过工资扣除购买公司股票，最高可达工资的15%，每年上限5000美元 [1][2] - 根据员工在职年限匹配授予限制性股票单位(RSU)，在职时间越长获得RSU越多，RSU在三年后完全归属 [2] - 计划面向所有未参与年度股权计划的正式全职员工，每六个月可调整或撤回认购金额 [3] 员工激励措施 - 提供至少20美元/小时的起薪，是联邦最低工资的近三倍 [4] - 公司承担全面健康福利的全部年度成本增长已持续12年 [4] - 市场领先的退休计划，公司每年最高贡献9% [4] 教育培训支持 - 教育福利覆盖300多个参与项目的全额学费，适用于攻读指定学位和证书的全职员工 [4] - 提供免费或折扣的Spectrum产品，包括移动、电视和互联网服务 [4] 公司战略定位 - 致力于建设100%美国本土员工团队，为客户创造优质产品和服务 [4] - 通过宽带连接和有线电视业务覆盖41州5700多万家庭和企业 [5] - 提供Spectrum品牌的全系列现代住宅和商业服务，包括互联网、电视、移动和语音 [5]