战略业务计划核心观点 - 公司发布2030年战略业务计划(SBP)，核心目标是巩固农业机械市场前二地位，同时提升利润率至16-17% [3][4][9] - 关键战略支柱包括：强化"铁+科技"(Iron + Tech)整合、优化经销商双品牌策略、全流程质量管控 [9][11][12] - 计划期内农业板块Precision Tech销售额占总净销售额比例将翻倍，90%技术系统实现自主开发 [7][9] 农业机械战略 - 通过新一代拖拉机(20-700+马力)和联合收割机产品线更新维持技术领先，2024年推出的双/单转子联合收割机已降低客户总拥有成本15% [5] - Precision Tech系统将作为出厂标配，整合农艺传感器、智能农机具、自动驾驶等11项技术，通过FieldOps™平台实现数据同步 [6][7] - 全球经销商网络将新增100个基点利润率投入，目标实现100%设备正常运行时间和"首次修复"服务承诺 [12] 利润率提升路径 - 农业板块目标2030年中期调整后EBIT利润率达16-17%，建筑板块目标7-8% [9][13][15] - 通过Precision Tech产品组合优化、战略采购和制造效率提升，累计实现5.5亿美元运营和质量成本改善 [14] - 工业现金流周期内增长25%，计划将绝大部分工业自由现金流(FCF)通过股息(净收入25-35%)和股票回购返还股东 [9][19] 建筑机械战略 - 依托CASE/New Holland Construction等品牌，重点提升北美和南美市场前五地位 [16] - 增长驱动力来自新产品发布、数字化技术整合、售后市场扩张及成本优化 [17] - 通过制造效率提升和零部件/互联服务业务实现周期性利润率扩张 [17] 全球运营布局 - 利用6,000个销售服务网点优势，差异化定位Case IH/New Holland(全球品牌)与STEYR(欧洲专供品牌) [11] - 建筑机械板块将发展电动化解决方案，Eurocomach品牌专注中小型挖掘机市场 [20] - 旗下Raven和Hemisphere品牌持续开发农业自动驾驶系统及高精度卫星定位技术 [20]