商学教育无界化与城市发展 - 复旦大学管理学院推动"无界商学"理念，在恢复建院40周年之际启用无围墙院区，旨在打破大学围墙限制，促进商学教育与社会、产业及城市发展的融合[1][4] - 学院通过"三区联动、多元共创"模式，让社会资源进入共创，以面向世界、博采众长的方式打造世界一流管理学院[4] 科创生态的构建与实践 - 瑞安集团主席罗康瑞二十年前在杨浦区启动创智天地项目，对标硅谷，推动大学校区、科技园区与公共社区融合的"三区联动"理念，项目连续亏损7年被视为过于超前[6] - 该项目最终重塑上海东北角创新生态，使大学路成为创业朝圣地，为商科赋能科技创新创业奠定基础[8] - 瑞安集团推出KC2.0战略，在现有项目中植入创新空间，聚焦让年轻人学习发展而非单纯休闲消费，应对房地产开发不确定性[11] 管理赋能科创战略 - 复旦大学管理学院实施科创战略，提出"管理赋能科创"理念，帮助科学家创业者捋清发展战略并将技术转化为量产产品[10] - 学院通过全新品牌口号和政立院区运营，翻开"面向未来百年、引领科创时代"的无界新章[10] - 瑞安集团KC2.0模式依赖如复旦大学管理学院等学府，在管理理念、方法与实践应用方面发挥培育引领作用，提升创业者成功率[11] 企业治理理念与人才培养 - 罗康瑞将咏春拳"中线"理念融入企业治理，强调企业家需具备进攻勇气和守住定力，做生意不靠赌而需守住底线[12] - 复旦大学管理学院培养未来人才注重责任与使命，认为社会文明基础是商业文明，企业家应兼顾物质与精神财富创造[12] 应对不确定性的商业智慧 - 地缘政治影响渗透企业经营各层面，企业家需直面挑战，持续总结经验并锻造商业智慧，以创新思维寻找机遇[14] - 在不确定性中把握"危中有机"的机会，通过积极应对挑战在全球竞争中争取发展空间[14]