系统性变革背景与目标 - 广东四大主流媒体集团于6月24日推出系统性变革实施方案，以应对舆论生态、媒体格局和传播方式深刻变化带来的冲击 [1] - 改革核心是向创新要活力，通过强化互联网思维和构建全媒体传播体系重塑主流媒体优势 [1] - 转型聚焦主责主业，强调"媒"的连接属性，通过优化"体"的支撑实现影响力跃升 [2][3] 内容生产提质计划 - 南方报业实施"内容生产力提升计划"，细分旗下媒体定位：南方日报提升头版深度报道、南方杂志聚焦党建、南方网主攻政务新闻、南方农村报专注乡村振兴、南方周末强化"双质"内容、南方都市报做强深度报道 [3] - 羊城晚报集团实施报纸改版，创办"茶楼版"，升级《花地文学榜》《岭南大讲堂》等文化品牌 [3] - 广东广播电视台对《广东新闻联播》《晚间新闻》提质升级，打造岭南影视文化精品 [3] - 南方财经建立财经快讯7×24小时发布机制，强化专业经济解读能力，构建高质量企业报道研究体系 [4] 平台建设与账号矩阵 - 南方报业建设以南方+客户端和South客户端为龙头的全媒体矩阵，目标打造若干5000万级、10个千万级、50个百万级第三方平台账号 [5] - 羊城晚报集团关停新快报客户端等低效平台，聚力打造羊城派客户端，做大微博和抖音号 [5] - 广东广播电视台将触电新闻客户端升级为"粤TV"客户端，关停3个频道和3个频率，着力打造5个千万级账号和50个百万级账号 [5] - 南方财经对21财经客户端改版，重点打造2个千万级大号 [5] 国际传播品牌建设 - 南方报业实施"South国际传播力跃升计划"，推出问答中国、湾有引力、何以广东、真探四大核心IP [6] - 羊城晚报集团推出"Pearl"品牌聚焦岭南文化，广东广播电视台推出"Touch"品牌主打纪录片和粤语文化 [6] - 南方财经推出"G"品牌，聚焦增长、绿色、治理、新世代四大垂直领域构建全球经济观察体系 [6] - 同步推出IP Guangdong等四大国际传播平台构建"人人外宣"工作格局 [6] 评论体系升级 - 南方报业建设"30名专职+100名兼职"评论员队伍，打造《粤海听风》等栏目 [7][8] - 羊城晚报成立评论委员会和首席评论员制度，广东台培育10个评论工作室构建短视频评论矩阵 [7][8] - 南方财经做强《21社论》等栏目，培育评论网红IP [8] 用户导向与垂直领域深耕 - 南方报业按领域打造20个新媒体IP，坚持"一IP一策" [10] - 广东广播电视台深耕财经、民生、医疗等垂类产品，南方财经针对经济决策者打造《中国观察》等专属内容 [10] - 各媒体差异化定位：南方系列突出党媒属性，羊城晚报强化文化特色，广东台发挥音视频优势，南方财经聚焦财经报道 [11] 视频化与视觉升级 - 南方报业实施"多样态视频精品生产计划"，打造智能化视频影像媒资库 [11][12] - 羊城晚报成立视频业务集群实现量产，广东台成立视觉工作室统一全台视觉体系 [11][12] - 南方财经启动全终端美学升级，塑造独特IP美学形象 [12] 技术赋能与开放合作 - 南方报业建强"南方智媒云"技术底座，加快打造"媒体+"大模型和主流价值语料库 [14] - 广东台推动5G+4K/8K+AI全流程赋能，南方财经建立数据驱动型产品技术生态 [14] - 各集团与华为、腾讯、阿里等科技公司共建实验室，探索AI产品接入和跨界融合模式 [15][16] 组织机制改革 - 南方报业探索扁平化管理模式，上新15个融媒工作室 [18] - 羊城晚报组建七大业务集群推进14个工作室建设，南方财经建立三级高效运作架构做强29个产品工作室 [18] - 完善评价体系：南方报业优化"三量齐飞"考评机制，南方财经探索协议薪酬和类股权激励模式 [19] 经营模式创新 - 南方报业实施"媒体+园区""媒体+教育"等融合经营计划 [19] - 羊城晚报打造数字创意产业集聚地，广东台做好"媒体+"垂类经营 [19] - 南方财经探索财经媒体商业变现模式，深化"新闻+政务服务商务" [19] 全媒体人才培养 - 南方报业实施"全媒体人才强基计划"，优化"南方名记者培育工程" [20] - 羊城晚报建立首席记者等职级评聘制度，广东台分类培育全媒体人才并打造个人IP [20] - 南方财经公开遴选首席产品官，孵化新闻网红，提高产品型人才比例 [20]