公司信息 * 公司为特许通信公司（Charter Communications）[1] * 首席财务官Jessica Fisher代表公司发言[1] * 公司计划在收购Cox交易完成后12个月内将公开市场名称改为Cox Communications，但整个服务区域的品牌将统一为Spectrum[63] 核心战略与优先事项 * 公司未来几年的首要战略重点始终是执行其经过验证的战略：增长宽带业务、增长EBITDA、增长现金流[1] * 战略核心在于提供高质量产品（宽带、最快移动网络、无缝娱乐视频产品）、销售为消费者创造价值的捆绑套餐、以及提供一流的客户服务[1][2] * 支持战略的举措包括完成网络演进计划（实现下行多千兆、上行千兆速度并提升网络质量）和执行网络扩展计划（建造高投资回报率的覆盖范围以增加用户）[3] * 收购Cox交易的价值在于将公司的战略部署到Cox的资产上，使其成为现有战略的延伸[3] * 资本配置策略保持一贯：优先投资于高回报的有机项目，其次考虑增值且对股东有利的并购，最后是管理资产负债表[60] 财务状况与展望 * 公司预计2024年全年EBITDA将实现增长[14] * 完成资本支出计划后，即使按当前股数计算，每股自由现金流也将增加26美元[4] * 《一个美丽账单法案》（one big beautiful bill act）从税收角度带来利好，预计每年将持续产生每股10美元的自由现金流[4] * 收购Cox交易本身在每股自由现金流基础上是增值的[61] * 交易后因资产负债表规模，公司决定在未来几年内降低杠杆目标，进行去杠杆化[61] * 公司对未来几年将产生的现金量感到兴奋[4] 宽带业务与竞争格局 * 固定无线接入（FWA）在尚无光纤覆盖商（fiber overbuilder）的区域影响最大[5] * 公司通过改进移动产品、提供更具价值的融合捆绑包（相比无线融合捆绑包能为客户节省费用）、确保信息传递、提供更高质量、更可靠的产品来更好地与FWA竞争[6][7] * 在微观层面，公司一直在赢回FWA客户；在宏观层面，移动网络运营商（MNO）认为FWA是利用过剩容量，随着移动数据使用量增长，过剩容量将减少[9] * 光纤覆盖商的建设速度在过去几个季度基本保持一致（LTM basis）[10] * 即使在成熟的光纤市场，公司与每个光纤竞争对手（如AT&T Fiber、Verizon Fios）相比，渗透率也显著更高[11] * 公司通过差异化的视频和移动产品进行竞争，相信若能提供受消费者重视的高质量产品，能在这些市场做得比普遍假设更好[11] * 第三季度宽带趋势与之前所述相比没有太大不同，市场仍然充满竞争[13] 移动业务与融合（FMC） * 公司认为客户购买的是连接性（connectivity）[21] * 同时拥有宽带和移动产品的客户粘性更高，停留时间更长，体验更好[21] * 移动业务单位经济学强劲，因支持移动网络的方式使其能够以低于市场多数客户支付的价格销售，从而在提供更好整体价值的同时仍为Charter带来非常积极的财务业绩[22] * 与T-Mobile的新合作专注于企业市场的MVNO协议，使公司能够向企业客户销售更多线路，这是一个全新的增长领域[23] * CBRS小细胞部署正在进行中，预计今年将在23个市场部署，未来几年将在已购买频谱的剩余覆盖区域部署[25] * CBRS单位经济学非常负担得起，能产生良好投资回报，其资本支出已包含在既定的资本预算内[25] * 目前通过WiFi和CBRS网络实现的流量分流（offload）比例约为87%，预计随着CBRS部署和WiFi热点增加，这一比例将继续增长[26] 收购Cox的协同效应与机遇 * Cox在移动和视频业务上的渗透率严重不足，为公司提供了巨大的增长机会[27][28] * 通过部署公司的战略（定价、包装、客户服务），有望在稳定和加强其宽带业务的同时实现增长[28][29] * Cox在商业客户方面涉足公司目前未覆盖的垂直领域和产品组合，将其知识和技能应用于Charter现有资产将创造另一个巨大的增长机会[30] * 协同效应包括5亿美元的运营协同效应和10亿美元的年度资本支出减少[33] * 运营协同效应来自合同合理化、SG&A开销等方面，且未包含直接费用方面的任何收益，公司对相对快速实现5亿美元目标充满信心[34] * 更大的覆盖范围有助于更一致地进行市场推广以对抗全国性竞争对手，提升品牌认知；在AI、遥测等系统上进行一次性投资能创造大量效率[31] 视频业务转型 * 公司已将流媒体服务集成到捆绑包中，从根本上将视频产品重塑为更高质量、更好价值的产品[37] * 视频市场（app store）已软启动，表现良好，秋季将推出新的广告宣传其价值[39] * 新视频包包含约100个节目提供商流媒体应用，使其对长期不购买线性视频的新人群具有可营销性[39] * 此举为宽带销售创造了新的好处，有望驱动宽带增长和留存[40] * 即使视频用户数不增长，只要能稳定视频业务的绝对美元毛利，由于宽带和移动收入快速增长，整体业务的轨迹也将改善[41][42] * 绝对视频美元毛利同比面临挑战，但随着视频用户稳定，挑战将消失[42] * Zumo平台通过提供无缝体验（尤其配合语音遥控）来增强视频产品[43][44] * 新的产品组合对公司和节目提供商都有利，能为节目提供商带来更低的销售成本、更高的收入、更好的客户保留和更少的流失[45] * 公司拥有超过100美元的服务价值，认为现有组合足以构成有吸引力的产品[67] * ESPN的直接面向消费者（DTC）应用现已包含在套餐中，其 standalone 价格是30美元，为客户带来了引人注目的价值[71][72] 广告业务 * 公司自有广告库存因视频客户减少和内容消费方式转变而萎缩[49] * 覆盖（Reach）业务很成功，通过技术实施不仅销售自有组合广告，也销售其他组合广告，能提供跨市场的良好套餐[49] * 公司拥有强大的本地广告销售团队和市场关系，这是一种独特优势[49] * 公司与某些节目提供商流媒体应用有协议，为其产品销售本地广告[50] * 当前本地广告市场依然充满挑战，库存量大使得整体广告销售更难[52] * 通过程序化销售和第三方库存销售的技术，公司的广告业务因其投资和表现将继续比同行更成功[52] 网络演进（Network Evolution） * 网络演进的战略目的是让公司在市场中更具竞争力[53] * 具体方式：提供更好的速度宣称（下行多千兆、上行千兆，大部分覆盖区域可实现按需光纤），从而在营销宣称上与光纤直接竞争；通过更换网络中最老旧的部分来提高网络可靠性，预计这将降低未来的服务和更换成本[54] * 改进是逐步市场接市场进行的，需要时间在另一端建立声誉[55][56] 商业业务 * 中小型企业（SMB）业务面临与住宅业务类似的竞争压力，FWA也构成竞争，但公司拥有优秀的产品和定价[57] * 能被手机互联网产品夺取的市场份额有限，公司中长期增长能力依然强劲[58] * 中型和大型企业业务增长相当快，通过专注于特定垂直领域、调整产品组合（例如整合Spectrum Business以更好地服务中层市场）取得了良好进展[59] * 公司有信心在中大型企业市场继续增长并夺取份额[59] 农村机会 * 第二季度农村用户净增表现良好[18] * 公司仍在按计划今年新增45万个农村覆盖点（rural passings），这是有史以来最快的速度[18] * 目前农村渗透率约为37%，在更成熟的长期市场则远高于此[18] * 预计随着新建设施和已有覆盖点持续增加用户，农村业务将继续提供良好的增长动力，直至建设结束甚至之后一段时间[19] 客户与定价策略 * 客户希望产品以价值为导向，这在获取和留存中均有体现[15] * 在ACP（可负担连接计划）结束后，公司通过将移动服务与现有产品捆绑，为这些消费者提供了非常有吸引力的价值[15] * 去年第三季度末推出的“Life Unlimited”定价和包装策略认可了这一趋势，效果符合预期[15] * 捆绑策略的成功意味着更多客户被锁定在更长的价格周期：购买两个产品锁定两年，三个产品锁定三年[16] * 因此进入第四季度时，从定价角度看不会有那么多客户合约到期，公司预计将从中受益[17] * 持续推动通过提供价值来销售更多产品以实现客户增长，在后ACP环境中很重要[17]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 随着6G在3GPP的标准化进程推进，NGMN联盟呈现全球移动网络运营商的统一战略愿景，强调6G应是演进性而非代际转变，需全球标准统一，为终端用户和运营商创造价值，满足社会需求并支持健康生态系统 [7][9] - 6G标准应建立在5G基础上，吸取5G教训，开发有市场需求的用例，同时考虑技术演进的利弊 [10] - 6G设计要注重可持续性、可信赖性和创新性，网络架构需满足客户需求，遵循模块化、简单化、开放性等原则，确保与5G的平滑迁移和互操作性 [16][19] 根据相关目录分别进行总结 6G的演进理念 - 6G应是移动行业和底层技术的持续演进，为终端用户和运营商创造价值，满足社会对ICT的依赖需求 [9] - 6G标准需全球统一，基于5G特性和能力，引入新能力以提供新服务和价值，同时吸取5G的教训 [10] 6G用例 - NGMN将6G用例归纳为4个关键类别，为移动网络未来提供清晰愿景，这些用例对ITU - R IMT框架的使用场景和总体方面有重要影响 [11] - 4个关键类别包括增强人类通信、增强机器通信、使能服务和网络演进 [15] 6G需求和设计考虑 - 网络演进对实现社会目标至关重要，要确保未来通信网络环保、经济可持续、可信赖并支持创新服务 [13] - 用例定义了实现6G用例所需的高级要求和能力，设计考虑应包括系统架构、开放和云原生设计原则、能力增强和权衡分析 [14] 6G设计目标 - 可持续性：最小化环境影响，确保经济可行性和社会可持续性 [16] - 可信赖性：将安全和隐私嵌入6G系统，抵御威胁并提供可衡量的解决方案 [16] - 创新性：新无线电接口应比IMT - 2020有显著优势，整个6GHz以上频段应向移动网络开放 [16] 无线电性能评估框架 - 评估新的6G无线电接入技术候选方案时，需与合理基线比较以证明显著性能优势 [17] - 基线应反映5G独立组网的先进水平、IMT - 2020规范的最先进能力，新候选方案需在能源效率、可持续性和网络简化方面证明价值 [23] 网络架构演进 - 6G应满足客户需求，支持业务驱动的投资，实现网络逐步演进以支持未来服务 [19] - 6G架构设计原则包括模块化、简单化、开放性、网络运营简化、可持续性、可信赖性、网络即服务、互操作性和兼容性、平滑迁移以及向后兼容性和可重用性 [20][21][22] 总结信息 - 6G全球标准应统一，为终端用户和运营商带来切实利益，满足社会需求并支持健康生态系统 [31] - 向6G演进在现有频段主要通过软件升级，避免强制硬件更新 [31] - 新技术需在现实技术经济框架内证明投资合理性，优先提高频谱利用率和能源消耗效率 [31] - 模块化、灵活性和开放性是提高运营效率、简化网络操作和推动市场服务发展的关键 [31] - 从5G到6G的迁移应最小化复杂性，确保用户无缝体验，语音和丰富服务应以商业可持续方式发展 [31]