行业转型方向 - 行动方案强调从"重规模"向"重投资者回报"转型，核心机制突破包括基金经理薪酬、基金公司收入及考核体系改革 [1] - 目标是用三年左右时间形成行业高质量发展拐点，重点解决经营理念偏差和投资者获得感不强的问题 [1] - 需改变基金公司经营理念，从规模导向转向业绩导向，实现长期健康发展 [1] 运营模式优化 - 建立浮动管理费收取机制，将基金业绩与公司收入挂钩，促使注重长期业绩表现 [2] - 强化投资者盈亏情况在考核中的权重，引导基金经理注重长期选股和管理 [2] - 重构考核体系，降低规模排名权重，增加业绩排名占比 [2] 考核评价改革 - 淡化短期业绩排名，逐步转向长期业绩排名，避免不同类型产品不合理对比 [2] - 绩效考核以投资收益为核心，减少对短期博弈的激励 [2] - 优化权益类基金注册安排，提高注册效率，同时注重产品质量 [3] 薪酬与激励机制 - 完善薪酬管理制度，给予优秀基金经理合理回报，避免"一刀切"导致人才流失 [3] - 提升权益类基金指标权重，支持ETF快速注册和发展浮动费率产品 [3] - 机构需在权益投资布局上制定具体规划，匹配市场需求 [3] 公司治理与投研能力 - 完善基金公司治理，防范大股东不当干预，提升投研团队稳定性 [4] - 强化投研能力评价体系，结合传统基本面和数字化技术优势 [4] - 约束单个基金经理管理产品数量规模，加强持股集中度监测 [4] 行业发展格局 - 支持中小机构特色化发展，避免头部效应加剧导致的竞争失衡 [5] - 中小机构需找到独特产品和优势，形成良性生态 [5]