公司战略调整 - 联合利华新任首席执行官Fernando Fernandez宣布重组高层领导团队 预计将更换高达25%的顶级200名领导者[1] - 公司从地理主导战略转向品类主导战略 将品牌和产品作为综合业务单元运营 打破原有按销售市场划分的模式[1] - 建立绝对问责制度 设立4个业务集团总裁和44个损益单元 实现决策层级的扁平化管理[2] 组织效率优化 - 过去18个月内削减约18%白领员工 以强化组织效能和问责机制[1] - 推行快速决策机制 要求管理层在仅有70%确定性的情况下做出决策 以应对消费品行业竞争[6] - 借鉴亚马逊等科技公司做法 通过设立"官僚主义信箱"收集流程优化建议 已推动375项改进措施[7] 人才激励体系 - 大幅提升绩效激励幅度至200% 并采用硬通货形式发放奖励[9] - 积极招聘和提拔新兴人才 打破公司封闭性 构建"全球最大初创企业"文化[9][7] - 通过强激励措施塑造"为赢而战"的企业文化 改变原有的"平庸文化"现状[2][9]