财务数据和关键指标变化 - 公司认为F26中期业绩表现好坏参半 拉丁美洲 欧洲和非洲表现令人鼓舞 但被中国白酒和北美的疲软所抵消 [4] - 公司确认2026财年盈利水平将持平 并可能略有增长 同时承诺本财年将产生30亿英镑的现金 [10] - 公司重申了本财年产生30亿英镑现金的指引 [95] - 公司宣布调整股息政策 将派息率设定在30%至50%的较宽区间 预计将从该区间的低端开始 以提供投资业务和重建资产负债表的灵活性 [5][94][100] - 公司预计资本支出将略高于市场目前的预期 部分原因是需要投资于健力士的产能 [96] - 公司确认2026财年将实现“加速”计划中6.25亿英镑成本节约目标的50% 上半年已完成了该50%目标中的40%（即完成了总目标的20%） [21] 各条业务线数据和关键指标变化 - **北美业务**：表现疲软，是公司需要直接应对的挑战 [4]。公司在美国烈酒市场的份额主要集中在高端领域，但在大众市场部分代表性不足，这是一个机会 [78]。公司计划在北美进行选择性价格重新定位，并可能重新激活一些品牌，这预计将对2027财年北美业务的百分比利润率构成下行压力 [78]。 - **中国白酒业务**：表现疲软，但公司认为这并非其能直接控制 [4] - **拉丁美洲业务**：表现令人鼓舞 [4]。公司在该地区的产品组合主要服务于市场顶端25%-30%的消费者，因此存在向更低价格点市场拓展的机会 [27] - **欧洲和非洲业务**：表现令人鼓舞 [4] - **健力士品牌**：公司对其印象深刻，认为该品牌拥有丰富的机会，但目前面临产能限制，包括健力士0.0 [54][55]。部分新增产能将在本财年下半年（特别是第四季度）上线，但考虑到增长，未来两三年仍需要继续投资产能 [57][59] - **即饮饮料**：公司认识到需要加快创新步伐，特别是在RTD领域 [16]。公司对RTD的看法可能有所转变，认为从服务成本角度看，其利润率可能具有吸引力，并可能改变评估该细分市场的指标 [106] 各个市场数据和关键指标变化 - **北美市场**：公司认为经济压力和可支配收入是烈酒品类最大的下行压力之一 [33][34]。公司不认为业务成功应完全依赖经济环境，因此计划构建更具韧性的产品组合 [34][35]。短期内，由于FIFA赛事等既定计划，北美市场的策略不会有重大变化 [22][23][69] - **拉丁美洲市场**：公司产品组合存在向更低价格点市场拓展的机会 [27] 1. **中东和北非市场**：公司提供了一个成功的案例，在推出更高端产品的同时，对尊尼获加、Vat 69、Black & White和J&B等品牌进行了价格定位调整，这并未稀释这些品牌的百分比利润率，并通过总毛利的增长获得了回报 [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在紧急重新审视其整体战略，预计将在日历年第二季度完成，并在之后尽快与市场分享 [4][5] - **战略重点**：公司明确了三大当务之急：1) 投资于产品组合的竞争力，包括选择性价格重新定位；2) 改善客户执行和关系，从“通过客户增长”转向“与客户共同增长”；3) 重新设计运营框架，以提高竞争力和效率 [4][42][118] - **产品组合与定价策略**：战略将包括考虑所有消费者，而不仅仅是高端消费者，旨在通过增加大众市场产品来使产品组合更具韧性 [26][35]。价格重新定位将是非常有选择性的，会针对具体品牌、包装规格、市场和渠道进行 [27]。这可能会稀释百分比利润率，但目标是获得总毛利（Gross Profit Quantum）的增长 [10][28][29][70] - **客户关系与运营**：公司承认在客户关系和运营系统方面投资不足，例如全球65%的客户订单是手动录入的 [40][41]。计划通过改善运营效率和采用品类管理思维来加强与客户的合作伙伴关系，共同成长 [41][42] - **创新与敏捷性**：公司认识到需要加快创新步伐，变得更加敏捷，特别是在RTD领域 [16]。然而，本财年下半年的创新计划已基本确定，短期内不会有重大变化 [21][23] - **成本效率**：“加速”计划正在按计划交付 [21]。公司计划在2027年分享对运营框架的全面评估，届时“加速”计划的持续部分将被纳入其中 [22] - **资产处置**：公司正在退出非核心业务，例如对印度United Spirits Limited旗下的皇家挑战者班加罗尔板球队进行战略评估 [44][47]。公司明确表示不会以低于公允价值的价格出售品牌，并否认了出售健力士或酩悦轩尼诗的传闻 [45][48] - **行业与竞争**：公司认为烈酒品类在过去15年中非常稳定，与GDP增长同步，目前未看到即将发生重大颠覆的迹象 [104]。然而，消费者（尤其是年轻消费者）的社交方式和场所选择正在变化，公司需要调整业务以适应这些趋势 [105] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **北美经济环境**：公司看到经济压力和可支配收入对烈酒品类构成下行压力 [33][34]。公司将在制定战略时考虑不同的经济情景，但目标是构建一个不依赖经济温度也能成功的业务 [34][35] - **GLP-1药物影响**：公司认为目前GLP-1药物对烈酒品类的影响非常有限 [84]。引用了一项针对约60,000名GLP-1使用者的调查，显示其对烈酒的态度影响很小，甚至可能因社交增加而带来积极影响 [91][92]。公司将持续关注此事，特别是随着药物价格下降和采用率可能上升 [84][92] - **长期前景**：公司对中长期未来充满信心，近期与董事会共同做出了一些重大决策，为投资于业务转型提供了空间 [119] 其他重要信息 - 公司订单录入系统自动化程度低，全球65%的客户订单为手动录入 [41] - 健力士业务在10个市场贡献了其80%的销量 [55] - 公司拥有约30,000名员工 [118] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 股息削减后，公司是否需要短期利润重置来执行优先事项，还是有足够的成本节约来提供资金？[10] - 公司没有提供2027年的指引，但确认了2026年盈利大致持平的指引和30亿英镑的现金目标 [10] - 公司可能需要在产品组合上投资，从而稀释百分比利润率，但目标是获得总毛利的回报，并认为业务内部存在提高效率的机会 [10][11] 问题: 关于重新设计运营框架以推动创新和效率的细节，以及成本节约与再投资之间的权衡？[16][19] - 重新思考运营模式需要时间，短期内（未来六个月）不会有重大变化，下半年的创新计划已基本确定 [20][21][23] - “加速”成本节约计划正按计划进行，预计今年完成50%的目标，上半年已完成该部分目标的40% [21] - 全面的运营框架评估将在2027年分享，届时“加速”计划将持续部分将融入其中 [22] - 关于权衡，公司表示将把运营框架设计为提升竞争力的推动器，而不仅仅是降低成本的手段 [118] 问题: 关于价格重新定位的潜力，特别是在美国，以及价格弹性是否足够？[25] - 价格重新定位将非常具有选择性，针对具体品牌、包装、市场和渠道进行 [27] - 公司借鉴了中东和北非的成功案例，通过调整价格定位获得了总毛利的增长 [28] - 公司正在研究价格弹性数据，以指导战略制定，并相信如果操作得当，价格重新定位会带来销量回报 [28][29] - 这意味着可能会稀释百分比利润率，但目标是增加总毛利 [29] 问题: 公司是否假设美国烈酒品类将恢复至疫情前的增长节奏？[33] - 公司将在战略中分享对美国经济的假设，并考虑不同情景 [34] - 公司认为拥有一个能在不同经济环境下都具备竞争力和创造价值的产品组合是正确的长期战略 [34] - 新战略的目标是构建一个不依赖经济环境也能成功的、更具韧性的产品组合 [35] 问题: 公司如何改善客户执行以更好地服务股东？[38] - 公司承认在客户关系、系统和流程方面投资不足，例如全球65%的订单为手动录入 [40][41] - 改善运营效率可以降低服务成本并释放现金 [41] - 更大的机会是采用品类管理思维，与客户共同成长品类，从而建立真正的合作伙伴关系，为股东创造更多价值 [42] 问题: 关于战略评估和潜在资产处置，特别是健力士和轩尼诗的传闻？[44] - 公司不会对市场传闻置评，也无意以低于公允价值的价格出售品牌 [45] - 公司正在退出非核心业务，如对印度板球队进行战略评估 [47] - 公司明确表示不会出售健力士或酩悦轩尼诗 [48] - 加强资产负债表将通过已讨论的行动实现，而非出售传闻中的资产 [46] 问题: 关于健力士的增长机会、资本投入和地理扩张？[51] - 公司对健力士品牌、团队及其商业模式印象深刻，但当前面临产能限制 [54][55] - 在解决产能问题前，无法考虑进入新市场 [55] - 公司不希望限制对健力士产能的投资，因为看到了大量机会 [55] - 部分新增产能将在本财年第四季度上线，但考虑到增长，未来仍需继续投资 [57][59] 问题: 战略更新为何要到第三季度中期，期间时间如何利用？[64] - 首席执行官需要时间全面了解业务、与管理层探讨战略选项、评估后果，并与董事会进行沟通 [65][66] - 公司宁愿准备充分，也不仓促行事，将在完成后尽快与市场分享 [66][67] 问题: 在美国重置价格或激活大众市场品牌而不严重影响利润率的可行性？[69] - 由于分销渠道特点和FIFA等既定活动，改变美国市场计划需要时间，因此短期内不会有重大变化 [69][70] - 这是可能的，但需要谨慎、深思熟虑并有提前期 [70] - 公司将在2027年及以后投资于北美业务，这可能稀释百分比利润率，但目标是增加总毛利 [70] 问题: 对公司文化的评估以及文化需要如何演变？[73] - 公司内部能量水平很高，这是一个重要的积极因素 [74] - 有反馈称运营不够清晰和敏捷，文化渴望更具竞争力和更外向 [75] - 需要增加品类管理和以客户为中心的能力，文化本身对此没有阻力 [75] - 将在分享战略时更多阐述文化的演变 [76] 问题: 美国市场的利润率结构、增长潜力和资源分配？[78] - 公司在美国高端市场表现良好，但在大众市场代表性不足，存在机会 [78] - 选择性价格重新定位或重新激活品牌可能会在2027年对百分比利润率构成下行压力 [78] - 关键是通过投资获得总毛利的增长，并使产品组合在更广泛的领域具备竞争力 [78][79] - 以卡萨米戈斯龙舌兰酒为例，说明了通过调整渠道和价格定位来服务更广泛消费者的机会 [80][81] 问题: 如何为GLP-1药物未来更广泛使用做准备？[84] - 目前影响有限，但公司会持续评估，特别是随着药物价格下降 [84][92] - 引用大规模调查显示，GLP-1对烈酒品类影响很小，甚至可能因社交增加而带来积极影响 [91][92] - 公司将通过烈酒的视角来看待此事，并在未来创新中加以考虑 [92] 问题: 股息政策调整的考量，以及这是否意味着对2027财年后30亿美元自由现金生成目标信心降低？[94] - 股息政策调整是为了在投资北美业务竞争力和增加资本支出（如健力士产能）的同时，更快地重建资产负债表 [96] - 公司重申了对本财年产生30亿英镑现金的承诺 [95] - 对美国市场及其烈酒品类的看法发生了变化，恶化速度超出预期，导致产品组合竞争力不足 [99] - 调整派息率（从低端开始）为公司提供了投资业务和创造股东价值的灵活性 [100] 问题: 烈酒行业是否面临向更高频率、更快速度、更低利润率模式转变的挑战，这是否意味着未来现金生成和投资回报率驱动因素的重大变化？[103] - 公司认为烈酒品类本身稳定，未看到重大颠覆 [104] - 变化在于消费者的参与方式和场所选择，公司需要调整业务以适应 [105] - 这可能意味着需要改变评估某些业务（如RTD）的指标，更关注总毛利而非百分比利润率 [106][107] - 这不意味着核心烈酒市场会发生巨变，而是公司在投资组合激活和创造股东回报方式上会更清晰、更敏锐 [108] 问题: 三个优先事项相关的资金问题：品牌重新定位是否需要增加广告营销支出？客户战略是否需要额外成本？运营框架 redesign 是否能提供所需投资？[113] - 更注重品类的品牌建设方法不一定意味着增加广告营销支出，对于非高端价格点的品牌，投资可能更多在于货架价格和定位 [114] - 与客户共同成长意味着做大蛋糕，可能改变部分投资方式，但目标不是增加成本，反而可能通过后台效率提升实现更精简的运营 [115][116][117] - 重新设计运营框架的首要目标是提升竞争力（包括能力、速度和敏捷性），而不仅仅是降低成本。如果存在降本机会，公司会采纳 [118]