财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收达到37亿加元，同比增长3% [5] - 运营比率为60.7%，改善了220个基点 [5] - 每股收益为1.10加元，同比增长11% [5] - 调整后每股收益为1.10加元，同比增长11% [26] - 货运收入增长4%，收入吨英里增长5%，均创下第三季度历史记录 [17] - 每收入吨英里收益下降1% [17] - 年初至今经营活动产生的现金流增长6%至38亿加元 [29] - 第三季度资本支出为8.6亿加元，预计2025年全年资本支出约为29亿加元 [30] - 截至第三季度末，公司已回购3400万股股票，约占3月宣布回购计划的91% [30] 各条业务线数据和关键指标变化 - 散货业务表现强劲：粮食收入增长4%，销量增长6%；美国粮食销量增长13%，加拿大粮食销量下降2% [18] - 钾肥收入和销量均增长15% [19] - 煤炭收入增长3%，销量增长2% [20] - 能源、化学品和塑料收入及销量下降2% [20] - 林产品收入下降3%，销量下降1% [21] - 金属和消费品收入及销量增长2% [22] - 汽车业务创纪录：收入增长2%，销量增长9% [23] - 联运业务表现强劲：收入增长7%，销量增长11%；其中国内联运量增长13%，国际联运量增长10% [24] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国粮食市场表现强劲，销量增长13% [18] - 墨西哥和美国南部市场增长强劲，网络解锁了新机遇并扩大了市场份额 [18] - 加拿大粮食市场受2024-2025年度收成结转库存较低以及油菜籽出口需求疲软影响，销量下降2% [19] - 通过温哥华、圣约翰和拉萨罗卡德纳斯港口的Gemini项目推动国际联运增长 [24] - 美利肯高速通道通过CSX连接墨西哥、德克萨斯和美国东南部的托运人，带来增长机会 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于执行CPKC独特的增长机会，尽管行业存在潜在整合 [8] - 强烈认为UP和NS的进一步整合目前没有必要，不符合行业、托运人或美国经济的最佳利益 [8] - 拟议的合并将使一家单线铁路处理美国约40%的货运铁路交通，并在芝加哥、孟菲斯、圣路易斯和新奥尔良等关键市场存在重叠 [9] - 横贯大陆的合并对CPKC的直接威胁极小，因为这是一次东西向合并，而公司的东西向网络主要是南北向 [10] - 正在与非申请人探索联盟机会，以利用类似合并的效益，而无需承担合并风险 [42] - 美利肯高速通道的战略重要性日益增加，通过CSX在默里迪恩的连接，解锁了连接达拉斯市场和美国东南部市场的独特优势 [43] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管存在持续的宏观和贸易政策阻力，团队继续在多个领域产生多元化、盈利性增长 [7] - 网络整体表现良好，进入年底拥有强劲的运营势头，完全有望实现每股收益同比增长10%-14%的指引 [8] - 对新的加拿大粮食作物持乐观态度，预计产量将达到7800万-8000万公吨，高于五年平均水平 [19] - 尽管面临许多货运环境的挑战，但凭借独特且有弹性的北美特许经营权，继续推动差异化增长 [25] - 网络运行良好，为服务加拿大和美国的强劲收成做好准备，在充满挑战的宏观经济环境中实现中个位数销量增长和强劲定价 [30] - 预计2026年随着宏观经济环境改善和关税不确定性消退，每股收益增长可能接近中双位数 [68] 其他重要信息 - 团队从安全角度表现出色，FRA人身伤害和行业领先的列车事故频率均有改善 [6] - 第三季度发生了一起具有挑战性的脱轨事故，但人身伤害率为0.95，改善了3%；列车事故频率为1.15，改善了20% [15] - 公司已收到今年计划交付的100台Tier 4机车中的91台，部署后服务中断减少了约30% [15] - 预计2026年将增加70多台机车，以支持行业领先的增长前景 [15] - 薪酬和福利费用为6.19亿加元，同比下降，原因是股票薪酬减少以及劳动力优化和其他生产力行动带来的效率提升 [26] - 燃料费用为4.15亿加元，同比下降2%，主要驱动因素是4月1日取消了加拿大联邦碳税 [26] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于UP和NS合并的潜在影响和行业最终格局 [33] - 合并获批并非定局，监管标准很高，存在公共利益测试、增强竞争和审查下游影响等要求 [34] - 如果合并获批，预计将附带重大条件以保护行业平衡和竞争，防止反竞争行为 [35] - STB很可能会考虑申请人过去的行为、整合风险以及近期的服务故障，并在审查中认真对待所有利益相关者的意见 [37] - 公司将在整个监管过程中积极参与，确保事实被知晓和理解 [38] 问题: 在当前合并背景下公司的近期战略和机会 [41] - 公司正在积极与非申请人探索联盟，以利用类似合并的效益 [42] - 美利肯高速通道的战略重要性增加，通过CSX的连接解锁了连接达拉斯和美国东南部工业腹地的独特机会 [43] - 预计到2026年1月，该通道将升级为四级铁路，实现亚特兰大到达拉斯约30小时的运输时间，具有卡车竞争力 [44] 问题: 美利肯高速通道的服务争议和未来潜力 [47] - 基础设施工程将于2025年1月完成，实现49英里/小时的轨速，运输时间将显著缩短 [48][49][50] - 与NS的争议源于公司决定按照设计（8500英尺列车）运营铁路，而非补贴NS的运营 [51][52] - 已达成临时协议，在11月中旬增加列车班次后，将恢复8500英尺列车的运营 [53] 问题: 第四季度实现中个位数销量增长和指引的信心来源 [56] - 尽管同比基数较高，但11月有容易的比较基数（去年受劳工中断影响） [57] - 散货方面的足够抵消以及成本控制带来的运营杠杆，使公司有信心实现至少10%的每股收益增长和低于57%的运营比率 [58] 问题: 第四季度粮食业务的机遇和农民行为 [60] - 目前粮食公司需要将粮食拉入粮仓，而非典型的收获期推动 [62] - 对运营周期和投入的列车组数感到满意，预计将全力运营至年底 [62] 问题: 定价趋势和恢复中双位数每股收益增长的前景 [64] - 每收入吨英里收益预计在第四季度转正，定价保持强劲，续约定价高于3%-4%的长期展望 [65] - 宏观经济挑战和一次原油脱轨事故影响了近期业绩，但预计随着宏观改善、股票回购效益显现以及强劲的粮食作物，2026年每股收益增长可能接近中双位数 [66][68] 问题: 第四季度钾肥和联运量的展望 [70] - 钾肥增长放缓主要受同比基数影响，Canpotex已承诺运营至年底 [71] - 国内联运预计强劲收官，国际联运受提前出货和淡季影响，但未出现大规模停航，预计当前运量水平将持续 [72] 问题: 是否看到客户因合并讨论而将业务转向公司 [74] - 已看到业务转向美利肯高速通道的CSX路线，与CSX的合作带来了新的增长机会，而不仅仅是抢夺竞争对手的业务 [75][76] - 2026年的增长平台可能包含与连接铁路的合作伙伴关系带来的机会 [75] 问题: KCS网络提升至CP运营水平的剩余步骤和协同效益进展 [79] - 剩余步骤包括利用统一操作系统、与工会谈判优化乘务区、以及通过资本支出和车队管理挖掘效率提升机会 [82][83] - 年初至今已实现1.65亿加元的费用协同效益，主要来自运营改进、采购合同整合和IT系统切换后减少约300名总部员工 [85] 问题: 对UP和NS合并中重叠和市场权力风险的看法 [88] - 担忧在于合并后实体的规模和市场权力可能导致对垄断性业务提价，以及历史上的反竞争行为 [90] - 强调在关键市场存在重叠，客户选择减少，并希望监管机构能确保条件得到执行，防止反竞争行为 [91][92] 问题: 2026年的增长驱动因素和早期销量展望 [96] - 2026年预计将继续超越同行和宏观表现，增长驱动包括可能延续至明年的粮食作物、新的协同效益机会（目标3亿加元）、强劲的定价纪律、2亿加元以上的新工业发展项目以及合作伙伴关系带来的机会 [97][98] 问题: 长期定价目标是否有上调可能 [101] - 定价围绕服务和能力的价值，团队在定价方面表现优异，超越同行，预计2026年将继续坚持3%-4%的目标，但如果宏观走强，可能会支持增量定价 [101] 问题: 与托运人关于合并风险的幕后对话以及公司作为加拿大铁路的声音权重 [104] - 公司是一家北美铁路公司，40%的业务在美国，是美国的重要投资者和雇主，其观点基于事实，理应被重视 [105] - 托运人普遍担心报复而不愿公开表态，但协会代表的是与UP有商业关系的客户，他们的担忧是合理的 [106]