公司战略与规划 - 公司计划每年通过旗下四大品牌（华纳兄弟影业、DC工作室、新线影业和华纳兄弟动画）发行12-14部院线电影 [1] - 发行计划包括：1-2部基于华纳兄弟知名IP的大制作电影、1-2部DC电影、3-4部新线影业作品（含恐怖和喜剧）、1-2部动画电影以及适量中等预算原创电影 [2] - 公司预计2025年实现24亿美元的总制片利润，并朝着30亿美元目标迈进 [4] 财务与业绩表现 - 公司电影部门今年迄今已创造超过30亿美元的全球票房，其中第二季度四部电影（《我的世界》电影版、《罪人》、《死神来了：血统》和《F1》）贡献超20亿美元 [3] - 华纳兄弟连续五部电影北美开画票房超过4500万美元，强化了对其未来创意和财务前景的乐观预期 [4] - CEO David Zaslav表示公司从行业末位跃升至仅次于迪士尼的领先地位 [4] 运营优化措施 - 过去三年实施的重建转型战略包括：更严格的电影立项流程、发行与全球营销团队深度参与、系统性营销检查点（尤其关注上映前八周）、实时数据驱动的窗口期决策 [5] - 公司将营销和发行团队重组为全球一体化模式，实现跨地区发行协同（伴随近期裁员） [6] - 改革目标在于最大化成功影片的上行潜力，同时降低下行风险 [6] DC宇宙发展 - DC工作室新片《超人》全球开画2.2亿美元，创2022年以来DC最佳开局 [7] - James Gunn和Peter Safran为DC宇宙带来统一创意愿景，正在筹备《蝙蝠侠2》（2027年春季开拍）、《超人2》、《超级少女：明日之女》（2026）、《泥面人》（2026）及新《神奇女侠》 [7] - 管理层认为DC系列首次以更协同、战略性的方式运作，增强了长期信心 [7]