Key Takeaways Studios' revenues surged 55% year over year in the second quarter of 2025 to $3.8 billion.WBD expects Studios' EBITDA to top $2.4 billion in 2025, advancing toward its $3 billion target.New DC titles and blockbuster releases are driving renewed franchise strength.Warner Bros. Discovery’s (WBD) Studio segment, comprising Warner Bros. Motion Pictures, DC Studios and Warner Bros. Television, is the creative backbone of the company’s entertainment ecosystem. The division develops, produces and dis ...

行业季节性特征 - 夏季档期是电影行业最重要的时段 年轻观众有更多时间和意愿在空调影院消费电影[1] - 夏季票房表现对AMC等影院运营商至关重要 直接影响全年业绩[2] - 夏季档期通常从阵亡将士纪念日持续到劳动节[3] 2025年夏季票房表现 - 截至目前美国夏季票房收入略低于35亿美元 接近2024年最终统计的36.3亿美元[4] - 2025年夏季票房预计不会超过2023年的40亿美元[5] - 2023年夏季票房是本十年至今的最高纪录[5] 影片类型与票房分布 - 2023年夏季票房冠军《芭比》获得6.12亿美元票房[7] - 《蜘蛛侠：纵横宇宙》获得3.81亿美元票房[6] - 《银河护卫队3》获得3.59亿美元票房[6] - 2025年夏季缺乏系列电影 更多采用新颖且相对大胆的原创IP[7][8] - 原创电影《Sinners》获得1.32亿美元票房 进入票房前十[8] - 布拉德·皮特主演的《F1: The Movie》获得1.86亿美元票房[8] 行业发展趋势 - 制片和发行端为AMC等影院运营商提供了良好内容供给[9] - 行业找到了新IP与可靠系列电影续集之间的良好平衡[10] - 好莱坞内容仍具有强大吸引力 许多消费者仍偏好影院体验而非流媒体观看[10] - AMC业务基础比许多电影爱好者和投资者担心的更加稳固[11]

公司战略与规划 - 公司计划每年通过旗下四大品牌（华纳兄弟影业、DC工作室、新线影业和华纳兄弟动画）发行12-14部院线电影 [1] - 发行计划包括：1-2部基于华纳兄弟知名IP的大制作电影、1-2部DC电影、3-4部新线影业作品（含恐怖和喜剧）、1-2部动画电影以及适量中等预算原创电影 [2] - 公司预计2025年实现24亿美元的总制片利润，并朝着30亿美元目标迈进 [4] 财务与业绩表现 - 公司电影部门今年迄今已创造超过30亿美元的全球票房，其中第二季度四部电影（《我的世界》电影版、《罪人》、《死神来了：血统》和《F1》）贡献超20亿美元 [3] - 华纳兄弟连续五部电影北美开画票房超过4500万美元，强化了对其未来创意和财务前景的乐观预期 [4] - CEO David Zaslav表示公司从行业末位跃升至仅次于迪士尼的领先地位 [4] 运营优化措施 - 过去三年实施的重建转型战略包括：更严格的电影立项流程、发行与全球营销团队深度参与、系统性营销检查点（尤其关注上映前八周）、实时数据驱动的窗口期决策 [5] - 公司将营销和发行团队重组为全球一体化模式，实现跨地区发行协同（伴随近期裁员） [6] - 改革目标在于最大化成功影片的上行潜力，同时降低下行风险 [6] DC宇宙发展 - DC工作室新片《超人》全球开画2.2亿美元，创2022年以来DC最佳开局 [7] - James Gunn和Peter Safran为DC宇宙带来统一创意愿景，正在筹备《蝙蝠侠2》（2027年春季开拍）、《超人2》、《超级少女：明日之女》（2026）、《泥面人》（2026）及新《神奇女侠》 [7] - 管理层认为DC系列首次以更协同、战略性的方式运作，增强了长期信心 [7]

电影工作室业绩表现 - 第二季度电影工作室部门总收入因多部票房热门影片推动增长55%至38亿美元 其中影院收入（剔除汇率影响）增长38% [2] - 电影工作室部门调整后EBITDA大幅增长至8.63亿美元 去年同期为2.1亿美元 [2] - 多部影片（包括《A Minecraft Movie》、《Sinners》、《Final Destination: Bloodlines》和《F1》）共同贡献了20亿美元的全球票房收入 [1] 未来业绩展望与战略 - 公司预计电影工作室部门全年调整后EBITDA将至少达到24亿美元 这是实现该部门年EBITDA超30亿美元目标的重要一步 [3] - 公司目标是每年推出2-3部所谓的“支柱性”大片 以提供业绩稳定性 [7] - 首席执行官指出公司已从行业落后位置显著提升 目前正专注于依靠其特许经营权库（如《指环王》和《哈利·波特》）实现增长 [7] 具体影片表现与后续推动力 - 第二季度后上映的《超人》电影开局强劲 首周末全球票房达2.2亿美元 创下单人超人电影最佳开画纪录 [4] - 截至7月下旬 《超人》及由华纳兄弟发行的苹果公司影片《F1》票房收入已超过5亿美元 预计将提振第三季度业绩 [4] 管理层重组与内容规划 - 为重振电影业务 公司于2022年聘请James Gunn和Peter Safran共同执掌DC漫画影视部门 并任命Michael De Luca和Pam Abdy为华纳兄弟影业联合负责人 [6] - 公司已获得由导演彼得·杰克逊操刀的 upcoming《指环王》新作的剧本 并且DC工作室正在开发下一代“超人”系列电影 [7] 公司结构调整与整体财务 - 公司计划于明年进行拆分 重组为华纳兄弟（含工作室和HBO Max流媒体平台）和Discovery Global（含电视网络、Discovery+和体育业务）两个部门 [9] - 公司第二季度总收入微增1%至98.1亿美元 整体调整后EBITDA增长9%至19.5亿美元 [9] 面临的挑战 - 电影部门与公司整体自2022年合并后一样 面临裁员问题 据报道华纳兄弟影业集团上个月宣布将裁员10% [8] - 电影工作室部门此前曾受到疫情期间影院关闭以及2023年好莱坞劳工罢工的影响 [5]

华纳兄弟探索公司2025年第二季度业绩前瞻 核心财务数据 - 公司预计2025年第二季度营收为98.3亿美元 同比增长1.20% [1] - 每股亏损预期收窄至0.14美元 较过去30天预测改善0.01美元 同比亏损扩大96.56% [1] - 过去四个季度中 公司仅一次超出盈利预期 三次未达预期 平均负偏差达659.92% [2] 流媒体业务表现 - 流媒体部门延续强劲增长势头 第一季度新增530万订阅用户且收入增长8% [3] - 热门剧集《最后生还者》和《欲望都市》续集推动第二季度内容需求 [3] - 国际扩张和广告支持套餐的增长巩固公司在流媒体领域的领先地位 [3] 影视工作室业务 - 第一季度表现疲软后 第二季度因与流媒体部门达成重大授权协议而复苏 [4] - 《我的世界》电影和《罪人》早期成功 叠加7月底《超人》上映进一步提振业绩 [4] 线性电视网络挑战 - 传统电视收视率持续下滑和广告市场疲软导致网络收入下降 [5] - 广告收入预计同比下降2% 因缺少NCAA最终四强赛 仅靠斯坦利杯决赛部分抵消 [6] 其他推荐股票 - Central Garden & Pet(CENTA) 预期盈利偏差+6.98% 年初至今回报率8.2% [8][9] - Accel Entertainment(ACEL) 盈利偏差+22.73% 年初股价上涨15.3% [9] - Amer Sports(AS) 盈利偏差高达+50% 年初涨幅达38.4% [9][10]

公司重组与裁员 - 华纳兄弟探索公司裁减电影部门10%员工以建立全球统一结构[2] - 重组旨在整合制作、营销和发行部门以减少基础运营重复[4] - 电影部门员工总数约1000人以下[4] 近期电影业绩表现 - 《我的世界电影》自4月上映后全球票房达9.55亿美元[5] - 恐怖片《罪人》收获3.66亿美元票房[6] - 新版《超人》电影自7月9日上映后全球票房达5.1亿美元[6] - F1赛车电影与苹果TV+合作发行 上映一月内票房达5.12亿美元[7] 业务架构调整 - 公司分拆为两个独立实体：华纳兄弟（含影视工作室、DC工作室、HBO Max）和Discovery Global（含CNN/TNT等有线资产）[8][9] - Discovery Global将承担数十亿美元重组债务并持有华纳兄弟20%股权（需在分拆一年内出售）[9] - 流媒体HBO Max已覆盖90个国家[4] 行业动态与同业对比 - 康卡斯特将有线网络分拆为Versant公司 流媒体Peacock订阅量维持在4100万 季度亏损收窄至1.01亿美元[12] - 斯凯兰斯娱乐80亿美元收购派拉蒙全球获FCC批准 计划削减20亿美元成本[13] - 派拉蒙多名高管离职包括首席授权官Dan Cohen及联合CEO克里斯·麦卡锡[13] 历史重组背景 - 公司经历多次重组：AT&T收购后出售CrunchyRoll等资产 2022年杠杆收购导致530亿美元债务负担[10] - 行业正从有线广播模式向流媒体转型 财务回报率降低[11]

股价表现 - 华纳兄弟探索公司(WBD)年初至今股价下跌5% 显著落后于Zacks消费者 discretionary行业251%的涨幅 也落后于迪士尼(DIS)06% 派拉蒙环球(PARA)164%和奈飞(NFLX)329%的同期表现 [1] 流媒体业务 - 第一季度流媒体业务新增530万订阅用户 全球总用户数达1223亿 [2] - 流媒体业务调整后EBITDA达339亿美元 预计2025年将实现至少13亿美元流媒体EBITDA [2] - 《白莲花度假村》第三季每集平均观看量超2500万 《The Pitt》首季15集全球观看量达1200万 [2] - 《最后生还者》第一季完结后全球观看量突破9000万 [2] 运营表现 - 影视工作室业务调整后EBITDA同比增长63%至259亿美元 《我的世界》电影全球票房近9亿美元 [3] - 全球线性电视网络收入同比下降6% 主要受用户退订和国内广告市场疲软影响 [3] 内容储备 - 《超人》电影将于7月11日上映 预告片观看量超25亿次 [4] - 华纳电视获得多部续订和新订单 包括《The Pitt》第二季 [4] - 《哈利波特》系列剧集计划于2027年初推出 [4] 产品创新 - 推出Max平台的"额外会员附加"功能和"个人资料转移"功能 [5] - 推出WBD Storyverse广告计划和NEO、DemoDirect等新广告解决方案 [5] 财务状况 - 第一季度偿还22亿美元债务 净杠杆率维持在38倍 [6] - 持有40亿美元现金 总债务380亿美元 目标将总杠杆率降至25-3倍 [6] - 第一季度自由现金流302亿美元 为季节性最弱季度 [6] 业绩预期 - 2025年Zacks一致预期收入378亿美元 同比下降388% [8] - 预计每股亏损016美元 较上年462美元的亏损有所收窄 [8]

财务数据和关键指标变化 - 过去12个月，公司流媒体业务新增超2200万订阅用户，第一季度新增超500万订阅用户，实现3.39亿美元EBITDA [8][9] - 公司有望在2025年实现至少13亿美元EBITDA，较2024年增长85%，并在明年年底前超越1.5亿订阅用户目标 [9] 各条业务线数据和关键指标变化 流媒体业务 - 过去12个月新增超2200万订阅用户，第一季度新增超500万订阅用户，实现3.39亿美元EBITDA，有望在2025年实现至少13亿美元EBITDA，较2024年增长85%，并在明年年底前超越1.5亿订阅用户目标 [8][9] 工作室业务 - 公司正朝着3亿美元EBITDA目标迈进并实现增长，得益于华纳兄弟电视业务和电影业务的发展 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 在欧洲，公司流媒体业务和广告轻量产品共同推动业务实现净增长，国际市场整体上传统业务的下滑被订阅用户和广告收入的增长所抵消，实现净增长 [67] - 拉丁美洲在用户参与度方面领先，美国和欧洲稍落后，亚太地区因内容以美国好莱坞为主，参与度相对较低 [41][42] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于高质量内容创作，以优质故事、本地语言内容、本地体育和全球布局为增长驱动力，提升个性化和用户参与度 [6][9][10] - 工作室业务通过华纳兄弟电视和电影业务的发展，朝着3亿美元EBITDA目标迈进，同时推动DC品牌全球复兴和长期系列价值提升 [10][13] - 公司在体育业务上采取不同策略，在全球不同市场有不同模式，同时会继续尝试新的商业模式，以实现盈利 [26][28] - 公司通过与第三方合作、推出广告支持套餐、打击密码共享、提高价格、增加体育附加服务等方式提升ARPU [62][64][65] - 公司将继续专注于高质量内容，同时通过全球化、提高渗透率、提升ARPU、优化内容、改进产品和加强捆绑销售等方式推动流媒体业务增长 [87][89][90] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对高质量内容的关注取得了回报，全球流媒体服务和工作室业务的结合，以及全球线性网络的持续现金生成，使公司有信心实现长期可持续增长和股东价值 [13] - 目前宏观环境对公司业务暂无实质性影响，但广告业务可能面临一定风险，公司将采取措施管理成本，确保财务表现 [48][50] 其他重要信息 - 公司宣布了《指环王》电影的上映日期 [74] - 公司计划在明年年初将德国、英国和意大利等市场纳入服务范围 [88] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 全球线性网络的资本结构和杠杆比率，以及MAX在美国的额外会员机会 - 公司认为目前讨论资本结构为时尚早，内部重组已完成，结构合理且具有透明度和选择权 [17][18] - MAX在美国的额外会员机会将在2025年开始显现，未来12 - 18个月随着密码共享打击措施的加强和全球推广，机会将增加 [21][22] 问题: MAX的体育战略和未来授权新IP的机会 - 公司在全球不同市场采取不同体育战略，美国市场正在尝试不同模式，国际市场体育业务模式多样，未来将继续尝试新的商业模式以实现盈利 [26][28] 问题: HBO持续推出热门作品的秘诀，MAX在美国不同年龄段的受欢迎程度，以及美国与其他市场用户在MAX上的使用时间对比 - HBO拥有优秀的创意团队和质量模式，注重讲述优质故事，与优秀创意人员合作，打造文化体验，因此能够持续推出热门作品 [35][36][38] - MAX在美国年轻用户中受欢迎，有许多吸引该群体的系列作品，拉丁美洲用户参与度领先，美国和欧洲稍落后，亚太地区因内容以美国好莱坞为主，参与度相对较低 [40][41][42] 问题: 宏观环境对广告渠道的影响，以及公司EBITDA改善的原因和可持续性 - 目前宏观环境对公司业务暂无实质性影响，广告业务虽可能面临风险，但公司有多元化业务组合，同时会采取措施管理成本，确保财务表现 [48][50] - 公司第一季度公司成本下降，预计全年公司成本将同比下降 [50][51] 问题: Q1和Q2去除NBA广告收入和成本后的情况 - 2025年公司体育版权业务受新旧版权重叠影响，成本预计增加约3亿美元，Q2受影响较大，Q3有一定逆风，Q4开始转为顺风，2026年NBA版权退出后，体育版权费用将大幅下降 [56][57] 问题: 直接面向消费者业务提高ARPU的驱动因素，以及流媒体整合的机会和广告策略 - 公司通过与第三方合作、推出广告支持套餐、打击密码共享、提高价格、增加体育附加服务等方式提升ARPU [62][64][65] - 公司在欧洲和国际市场看到了增长机会，在广告预售中将强调MAX的流媒体库存 [67][68] 问题: 专注高质量内容对内容支出的影响，以及授权内容和原创内容的平衡 - 公司内容支出将适度增加，不会有显著变化，会将更多内容用于内部使用，以构建资产价值 [77][78] - 公司将全球标志性IP用于内部资产建设，同时将部分IP授权给第三方，实现双赢 [73][74][75] 问题: 流媒体业务的长期驱动因素，以及工作室业务实现3亿美元EBITDA目标的节奏 - 流媒体业务的长期驱动因素包括全球化、渗透率提高、ARPU增长、内容优化、产品改进和捆绑销售 [87][89][90] - 工作室业务有望在今年朝着3亿美元EBITDA目标迈出重要一步，长期来看，各业务单元都有增长机会，公司的转型变革将带来持久影响 [96][98][100]

文章核心观点 迪士尼和漫威的《雷霆特工队》开启暑期票房，国内首周末票房7600万美元，全球票房达1.621亿美元，表现良好，有望延续票房热度 [1] 分组1：《雷霆特工队》票房表现 - 《雷霆特工队》国内首周末票房约7600万美元，为2025年第三高首映成绩 [1] - 包括国际票房，该电影全球票房约1.621亿美元 [1] 分组2：暑期票房对比 - 去年暑期票房开局不佳，环球影业《追魂交易》前三日票房仅2800万美元，且自2009年以来首次暑期档开局无漫威电影 [2] 分组3：漫威电影近年表现 - 漫威电影近年难达2019年《复仇者联盟：终局之战》的成绩，有票房热门也有失利之作，观众抱怨质量不稳定 [3] - 去年《惊奇队长2》和《美国队长4：新世界秩序》表现不佳，《死侍与金刚狼》表现出色 [3] 分组4：《雷霆特工队》评价与前景 - 《雷霆特工队》是漫威值得庆祝的时刻，虽7600万美元票房在漫威电影宇宙属中等，但表现强劲 [4] - 该电影推出核心粉丝外不太熟悉的角色，且获影评人和观众多年来少见的好评，烂番茄新鲜度88%，观众评分94% [5] - 《雷霆特工队》首周末表现只是开始，有望像《我的世界：大电影》和《罪人》一样有长期票房吸引力 [6]

行业复苏与并购前景 - 影院行业自4月起出现票房复苏迹象 亚马逊MGM重新重视院线发行将推动行业复苏 [1] - 行业并购活动可能加速 疫情后幸存下来的影院资产现在更具市场吸引力 [3] - 北美票房在过往8次经济衰退中有6次实现增长 行业表现与经济周期关联性较弱 [7] 公司财务与运营 - 第一季度亏损扩大至3900万美元(上年同期为2500万美元) 但营收同比增长7%至5.41亿美元 [2] - 好莱坞罢工持续影响 部分影片表现不及预期或改档 [2] - 拉丁美洲市场在经济政治动荡中保持韧性 优质电影供应是关键 [8] 内容供给与发行策略 - 亚马逊MGM计划2027年前每年院线发行14-16部电影 2024年可能达14部 [3] - 苹果公司通过《F1》试水院线发行 后续策略待观察 [4] - 片厂加强院线承诺 CinemaCon展示的影片储备具有"强度与广度" [3] 窗口期争议 - 支持多数电影采用45天院线窗口期 认为PVOD未证明会削弱票房 [5] - 变动窗口期易造成消费者混淆 需保持足够时长塑造"文化时刻" [5] - 窗口期策略应因片而异 但45天可作为基准标准 [6] 消费者行为观察 - 经济压力时期 观影仍是性价比最高的线下娱乐选择 [8] - 未发现消费者在经济困难时减少高端格式或周边消费 [8] - 拉美市场显示观众持续追求高性价比的户外娱乐体验 [8]