因为《哪吒之魔童闹海》（哪吒2），院线电影从业者们坐上了史上最刺激的过山车。 消失的确定性 1996年的伯克希尔的股东大会，给电影公司当过律师的查理·芒格给行业留下了一个刻薄的判断[2] ：电 影行业里绝大多数公司没法让投资人挣钱，这个行业的商业道德只有平均水平的一半。 排除芒格的个人经历，电影不是个好的投资对象，也算是资本市场的某种共识。而这种共识的核心，可 以归纳为两个原因： 一是爆款内容难以预测。 和游戏类似，电影是个典型的投入周期长、投资成本高，但回报率极度不确定 的标的。即便集齐了顶级的卡司和IP，也难保作品票房。另一方面，电影拍摄制作环节不产生现金流， 无限逼近与市场对赌。 一个半月之前，"最精明的产品经理"陈思诚给院线电影的同行们下了病危通知[1]：中国电影的票房红线 是480亿，达不到这个数字，"中国百分之七十的影院就会关闭。" 去年全年，电影票房拿下425亿元，与此同时，中国短剧的市场规模达到504亿，大荧幕被小屏幕打的毫 无还手之力。 更恐怖的是，2024年的春节档票房同比增长了18.47%，但全年票房反而下降22.6％。也就是说，节假日 档期的票房的参考价值在这一年也滑到谷底。年底，19 ...