微软必应与云计算的战略转变 - 微软于2009年推出必应搜索引擎，旨在挑战谷歌，但未能成功撼动其市场主导地位 [1] - 目前谷歌占据90%的搜索引擎市场份额，而必应仅占4%，微软在20年间为此投入近1000亿美元 [2] - 尽管必应失败，但微软在云计算领域取得领先，其Azure业务过去12个月收入750亿美元，超过谷歌云的490亿美元 [4] - 推动微软转向云计算的负责人萨提亚·纳德拉，从负责必应的副总裁晋升为公司董事长兼CEO，领导着市值3.7万亿美元的帝国 [2][4] 科技行业对失败的态度与价值重估 - 科技行业将重大失败视为高管的“通行仪式”，是承担真实风险、吸取教训并成功应用的宝贵凭证 [5][6] - 亚马逊创始人杰夫·贝索斯对Fire Phone项目1.7亿美元损失的态度是：不应感到遗憾，并强调实验是发明的必要条件 [6][9] - 贝索斯认为，只要有10%的机会获得100倍回报，就值得每次下注，即使十次中有九次是错的 [9] 失败项目催生成功创新的案例 - 亚马逊Fire Phone虽失败，但其开发的语音识别技术成为Alexa和Amazon Echo的种子，目前全球有超过6亿台Alexa驱动设备 [7][8] - 谷歌社交网络Google+在投入数亿美元后于2019年关闭，但其为Google+开发的图像编辑和组织能力孕育了后来的Google Photos [11][12] - Google Photos的技术为当前谷歌AI图像功能（如代号“纳米香蕉”的Gemini 2.5 Flash Image）奠定了基础，该功能一周内吸引超1000万新用户，编辑图像超2亿张 [11][12] 突破性创新的组织模式与投资者启示 - 成功的研究实验室具备关键特质：高度的自主权，远离总部季度业绩压力和公司官僚体系 [17] - 亚马逊Lab126和谷歌X（“登月工厂”）是典范，其产出包括Kindle、Fire TV、Echo、Waymo和Google Brain等 [17][18] - 突破性创新需要与核心业务分离，股票市场短期会惩罚失败，但对有耐心的投资者而言，今天的巨额亏损可能成为明天的万亿级业务 [18] - 投资者应关注高管如何应对失败，以及公司是否设有拥抱实验的自主实验室和预算 [21]