To ensure this doesn’t happen in the future, please enable Javascript and cookies in your browser.If you have an ad-blocker enabled you may be blocked from proceeding. Please disable your ad-blocker and refresh. ...

品牌文化重塑 - 公司承认其文化相关性在过去几年有所欠缺 [1] - 公司计划通过“地面推广”策略重新建立文化联系 具体措施包括向全球关键城市配置资源团队 与有影响力的人士建立联系 以把握文化和体育的脉搏 [2] - 公司战略核心之一是使运动变得更酷 旨在吸引全球80亿消费者进入运动、健身及运动生活方式领域 从而扩大整体市场规模 [3] 市场竞争与战略 - 公司承认当前竞争非常激烈 部分原因是其在批发业务中让出了货架空间和采购额度 现在需要重新赢回 [4] - 公司通过转向以运动项目为核心的“体育攻势”新结构来提升竞争力 认为不同运动项目（如跑步与篮球）的竞争格局不同 此举有助于提升产品力和品牌叙事 从而增强竞争力 [4][5] - 北美市场、跑步品类和批发业务是本季度的三大增长亮点 证明了新战略的有效性 [6] 批发业务策略 - 批发业务的增长得益于团队针对不同零售商（如Dicks、JD、Foot Locker）的不同消费者群体 优化产品组合和陈列方式 从而提高了产品销售转化率 [7] - 公司通过拓展新的批发渠道来服务未覆盖的消费者 例如在美国与Aritzia、Urban Outfitters合作以吸引年轻女性消费者 并在亚马逊平台成功上线Nike店铺 [8] - 公司批发与直营的平衡策略是基于市场本地化原则 确保在所有消费者选择的购物渠道（数字、实体、自营、批发）中出现 并根据各国具体情况提供合适的产品组合和品牌呈现 [10] 直营与数字业务转型 - 公司在实体零售方面已有清晰路径 例如纽约的“创新之家”和奥斯汀南国会大道的专注于运动的小型门店 这些门店按运动品类分区 提供整合的产品和专业服务 [11][12] - 新的实体零售模式（如“创新之家”）已实现收入双位数增长 公司对实体零售的发展方向感到乐观 [13] - 在数字业务方面 公司正着力提升用户体验 其核心是围绕体育时刻和创新 以此作为未来吸引流量的方法 [14]