公司活动与行业认可 - Kmind Consulting连续第四年受邀参加第29届哈佛大学中国论坛 其总裁兼首席执行官谢诺亚在会上分享了战略产品模型 引发了哈佛商学院学者和学生的热烈讨论[1] - 与会者评价 相较于传统的西方战略框架 Kmind Consulting的战略产品模型为在BANI世界中航行提供了更具创新性和实用性的方法[1] - 同场企业家评论 Kmind的战略产品模型框架背后是一个整合了企业愿景和产品战略的完整系统 将帮助企业实现更可持续的增长[7] - 许多哈佛学生表示对未来了解更多关于战略产品模型感兴趣 希望通过Kmind Consulting的项目探索中国经济发展中涌现的战略思维和商业见解[7] 战略产品模型核心方法论 - 该模型旨在解决全球企业在BANI世界面临的普遍挑战 即战略与产品脱节 以及快速增长与可持续竞争优势之间的紧张关系[5] - 模型的核心是将客户认知转化为可执行的战略产品的综合方法论 基于与价值数十亿美元企业合作的十多年实践经验 旨在构建运营能力和客户认知方面的持久优势[5] - 战略产品模型建立在价值三角之上 以战略支柱为指导 并围绕战略议程进行组织 战略支柱作为公司长期发展的核心锚点 定义了客户选择该公司而非其竞争对手的根本原因[6] 模型实践案例：名创优品与YOYO - 谢诺亚以名创优品的潮流玩具YOYO作为核心案例 阐述该模型的实际价值[2] - YOYO是销售最快突破1亿的自有玩具之一 其快速成功反映了Kmind Consulting战略品牌方法的影响力[2] - 2025年 Kmind Consulting成为名创优品的全球战略顾问 并帮助将YOYO开发为一款战略产品[2] - 名创优品是一家零售巨头 源自中国 在全球拥有超过8000家门店 其最终选择Kmind Consulting是因为该公司的战略产品模型基于对人类行为的深刻洞察 而非仅仅依赖大数据或行业趋势[3] - 该模型的核心是识别客户未被满足且根深蒂固的需求[3] 行业背景与模型差异化 - 尽管Labubu已成为全球现象 销售额超过1亿 但在全球范围内打造爆款玩具仍无既定公式[3] - Kmind Consulting的战略产品模型的差异化在于其植根于对人类行为的深刻洞察 而非仅仅依赖大数据或行业趋势[3]