Supply Chain Uncertainty
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SPS Commerce (NasdaqGS:SPSC) FY Conference Transcript
2025-12-10 00:02
公司概况 * 公司为SPS Commerce (NasdaqGS:SPSC),是一家供应链软件公司,运营着全球最大的云端零售网络,连接零售商与其所有商品供应商[3] * 公司通过其网络,使零售商和供应商能够交换订单、商品、库存和货运等供应链信息,以实现更有效的协作[3] * 公司的目标客户包括传统零售商、综合商品零售商、杂货商以及工业、食品服务和医疗用品分销领域的经销商[3] 商业模式与市场策略 * 公司采用独特的“社区赋能”市场进入策略:与零售商合作,通过赋能服务将其与供应商的所有连接数字化[3] * 该策略使零售商能实现100%的供应链数字化,同时使SPS Commerce能够接触到符合其理想客户画像的供应商,并邀请他们加入其网络[3] * 公司设有一个专门的零售团队,主要在美国与大型零售商和分销商合作,并已开始在欧洲启动此项服务[6] * 公司采用“登陆与扩展”的客户增长模式,即客户最初为特定零售商建立连接,然后公司团队负责扩展其网络使用范围,增加与其他交易伙伴的连接[15][22] * 公司近期推出了“网络驱动增长”策略,利用其网络数据识别交叉销售机会,例如识别出与家得宝交易但未与劳氏交易的客户,并将其作为销售线索提供给销售团队[25] * 公司通过人工智能代理分析网络数据,自动发现销售机会[26] 产品与技术 * 公司的核心是促进零售商与供应商之间的数字连接和数据交换,支持电子数据交换和API两种连接方式[11][12] * 公司认为API连接更为复杂,因此其网络处理API连接的价值更大,API的普及对公司网络是利好而非威胁[12] * 通过收购构建了“收入恢复”产品组合,帮助供应商处理因供应链失误(如延迟、短装、错标等)导致的零售商扣款问题[27][28] * 收入恢复业务提供两种模式:客户使用SPS平台自行管理追款流程的订阅模式,或由SPS提供白手套服务并收取部分追回款项作为佣金的模式[30] * 通过收购Traverse Systems(后更名为Retailer Solutions)获得了为零售商提供供应商供应链绩效评分卡的能力,提升了与零售商高层的对话层级[32][33] 市场动态与财务表现 * 疫情期间,零售业全渠道举措加速,零售商需要与供应商更紧密协作,这为公司业务带来了顺风,并在当时实现了创纪录的客户数量增长[13][14] * 增长势头持续至2023年及2024年初,2024年终端市场趋于稳定,净客户数量较前一年有所下降,约为100或200家[15] * 2025年客户数量重新增长,核心客户(1P客户)在前三季度达到1,250家,远强于去年[15] * 目前,公司网络中的供应商侧面临更大压力,主要源于全球贸易动态(如关税成本增加)导致供应商成本审查更加严格[15][16] * 客户流失率保持稳定,但来自供应商侧的成本压力导致了更多的“降级销售”[16] * 公司的定价模式主要基于客户在网络上的交易伙伴连接数量和传输的供应链文件数量[17] * 在当前成本压力下,客户倾向于关闭低流量或长期无订单的交易伙伴连接,导致了降级销售[17][18] * 公司制定了新的增长算法,目标是中高个位数的有机增长,主要驱动力将是平均每用户收入增长,其次才是客户数量增长[22][23] * 公司认为现有客户群中存在巨大的ARPU增长机会,即增加客户在网络上的交易伙伴连接数量[22] * 收入恢复产品组合为其中型及大型客户提供了巨大的交叉销售机会[23] 竞争格局与市场机会 * 公司估计其总目标市场规模为110亿美元,目前整体渗透率约为25%[34] * 未被公司渗透的TAM中,绝大部分仍是未数字化的连接,即通过电子邮件等非结构化方式处理订单[34] * 其余被服务的市场主要由两类竞争者占据:提供自助式工具的大型技术提供商(如IBM Sterling, OpenText),以及专注于特定行业或ERP系统的小型提供商[34][35] * 公司认为其广泛的网络方法(一次接入,确保对所有零售合作伙伴的合规性)以及通过赋能项目渗透市场的模式是独特的,难以被竞争对手复制[35] * 在直接竞争中,公司仅在大约2%的情况下输给竞争对手;而在28%的情况下,潜在客户选择不做任何改变[36] * 高端市场的竞争对手主要是自助式解决方案,公司相信随着客户技术更新换代周期到来,会获得竞争机会[36] * 低端市场竞争激烈且价格敏感,公司产品定价较高,但为认可其网络价值的客户提供了最具竞争力的技术和最广泛的网络[36] * 客户选择“不做改变”通常与其企业资源计划系统更换周期有关,公司通常在客户更换ERP时赢得新客户[37] 战略与前景 * 公司正在从一家以美国(甚至明尼苏达州)为中心的公司,向真正的全球化公司转型,包括产品、服务和公司文化的全球化[9] * 全球贸易格局变化(如供应链来源地转移)可能带来机遇,公司有能力帮助零售商接入新的供应商,从而增加赋能项目并接触更多潜在客户[18] * 目前尚未看到供应链大规模转移的迹象,因为客户仍在等待局势更加稳定和清晰[19][20][21] * 公司认为其庞大的网络规模、长期机会以及美国市场以外的长期潜力可能被投资者低估[38]