文章核心观点 - 纺织行业面临成本持续上升但产品价格难以提升的利润率压力 创新是支持工厂获得更好利润的关键途径 通过推出新产品可以合理定价 使产业链各方获得可行利润 [1][2] - 供应链合作伙伴关系的重要性凸显 公司寻求重视长期合作关系而非单纯交易的品牌客户 并看重品牌对纺织品创新的关注及配套营销计划 [3] - 行业库存管理挑战持续 解决之道在于品牌方提供更多透明度和协作 天气等因素影响消费购买使得预测困难 缩短交货期面临供应链各环节成本承担意愿低的难题 [4] 行业现状与挑战 - 工厂利润极低甚至没有利润 需要承担多种成本上涨 包括增加的测试成本 为满足特定要求而升级设施的成本 移民工人成本等 但无法获得相应的产品提价 [2] - 品牌方认为运行多年的产品效率应提升 因此价格应持续降低 但实际情况是成本每年都在上涨 [2] - 库存问题仍是行业试图克服的挑战 消费者购买行为受天气等难以预测的因素影响 尤其在秋季和假日期间 [4] 创新与差异化策略 - 创新是关键的差异化因素 当运行相同材料时 成本预期会持续走低 而创新新产品则可以收取相应的创新价格 [2] - 品牌方应能为新产品支付更高价格 从而使各方获得可行利润 [2] - 公司评估品牌零售客户时 注重寻求重视合作关系而非仅关注交易的伙伴 以及专注于纺织品创新并有营销计划支持的品牌 [3] 供应链协作与库存管理 - 改善库存管理需要品牌方提供更多的透明度和协作 [4] - 缩短交货期存在困难 因为需要有人承诺承担纱线 坯布或成品的成本 但无人愿意承担这些费用 [4]