The Allstate Corporation (ALL) Q2 2025 Earnings Call July 31, 2025 09:00 AM ET Company ParticipantsAllister Gobin - Investor RelationsTom Wilson - Chairman, President & Chief Executive OfficerMario Rizzo - President - Property-LiabilityJess Merten - EVP and CFOC. Gregory Peters - MD - InsuranceJack Kendall - Equity Research AssociateJian (Bob) Huang - Executive DirectorJosh Shanker - Managing DirectorSuren Gupta - President - Allstate Protection Products & Enterprise ServicesHristian Getsov - VP - Equity Re ...

财务数据和关键指标变化 - 第二季度收入166亿美元，较2024年增长5.8% [5] - 有效保单总数增加208万份，同比增长4.2%，由Allstate Protection Plans带动 [5] - 个人财产责任险有效保单增加0.8个百分点 [5] - 净利润21亿美元，调整后净利润16亿美元，摊薄后每股收益5.94美元 [5] - 过去十二个月调整后净利润的股权回报率为28.6% [6] 各条业务线数据和关键指标变化 财产责任险业务 - 本季度承保收入近13亿美元，综合比率为91.1，较去年同期改善10，得益于潜在趋势改善和3.76亿美元有利的上年非巨灾准备金重估 [14] - 汽车保险综合比率为86%，较2024年改善9.9，得益于出险频率改善和损失程度缓和 [14] - 房主保险潜在利润率保持强劲，潜在综合比率为58.6%，但受16亿美元巨灾损失影响，本季度综合比率为102% [15] 保护服务业务 - 有效保单1.7亿份，年收入32亿美元，过去十二个月收入2.5亿美元 [9] - 本季度收入8.67亿美元，产生收入6000万美元，主要来自保护计划 [9] - 收入较上年同期增长16.6%，调整后净利润为5100万美元 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 汽车保险新业务较上年同期增长24.8%，分布在各渠道较为均衡 [20] - 房主保险新业务增长由专属代理和直销渠道带动，独立代理业务下降 [20] - 活跃品牌汽车有效保单较上年同期增长2.4%，Allstate品牌受纽约和新泽西州业务下滑影响，排除这两个州后较上年同期增长，National General和Direct Auto分别增长11.3%和22.8% [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略包括增加个人财产责任险市场份额和为客户提供更多保护 [4] - 转型增长处于第四阶段，推出新的汽车和房主保险产品，降低承保费用，提高定价和营销能力，增强理赔流程，部署新技术系统 [6][7] - 决定停用Esurance品牌，使用Allstate品牌，随着National General Custom three sixty产品推出，停止提供Encompass新业务 [19] - 行业竞争激烈，公司认为自身具有广泛的分销渠道、有竞争力的价格和新产品等优势，能够应对竞争并实现增长 [74][75] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为转型增长战略正在发挥作用，将继续推动个人财产责任险业务增长，保护服务业务也将持续增长 [28][24] - 对投资组合管理采取积极主动的方法，与企业风险和回报目标保持一致 [25] - 对在加拿大市场取得成功有信心 [54] 其他重要信息 - 完成员工自愿福利业务和团体健康业务的剥离，交易为业务成功奠定基础，并使公司能够重新分配资本 [22] - 通过股票回购和股息向股东返还资本，本季度回购4.45亿美元普通股 [23] 问答环节所有的提问和回答 问题: 有效保单增长的潜在顺风和逆风因素 - 公司认为增长能带来更高的收入和投资收益，个人财产责任险业务收入增长显著，房主保险有效保单增长良好，转型增长战略正在发挥作用 [28] - 停用品牌业务的下降速度预计将逐渐减缓，转型增长的各个组成部分都为业务增长创造了顺风因素，纽约和新泽西州有望在获得新产品监管批准后实现增长 [29][30][31] 问题: 独立代理和直销业务与专属代理业务的终身盈利能力比较 - 公司拥有复杂的分析系统，能够评估各渠道、风险水平和预期留存率下的终身价值，对所有业务的终身价值都有信心 [33] 问题: 出险频率趋势和汽车嵌入式技术及自动驾驶的长期影响 - 公司认为自动驾驶的工程问题已解决，但经济问题仍需时间解决，随着车队更新，出险频率将逐渐下降，但维修成本会上升，公司正大力投入Arity和远程信息处理技术 [35][36][37] - 行业过去六个季度左右汽车出险频率呈下降趋势，受车辆先进安全功能和行驶里程减少影响，纯保费同比下降近3%，主要是出险频率有利部分被更高的严重程度抵消 [39][40] 问题: 再保险计划的决策和今年与去年的变化 - 公司将再保险视为资本来源，今年再保险总限额超过110亿美元，较去年增加20亿美元，成本风险调整后降低10%，续保过程得到再保险和巨灾债券市场的有力支持 [42][44][45] 问题: 专属代理渠道增长的驱动因素和客户偏好是否发生变化 - 公司对专属代理渠道进行了多年转型，通过对代理进行分层、调整薪酬计划和提供工具，提高了代理的生产力和新业务量，公司目标是在各渠道实现增长 [50][51][52] 问题: 加拿大业务的表现和长期展望 - 公司对在加拿大市场取得成功有信心 [54] 问题: 月度汽车有效保单增长放缓的原因和下半年的节奏 - 公司认为转型增长战略正在发挥作用，不应关注月度数据，不同月份会有不同情况，难以据此进行预测 [57][58][59] 问题: 停用品牌业务不写新业务的过程开始时间和影响消除时间 - Esurance品牌在过去几年停止销售新业务，保单自然流失，公司会在部分州主动为客户提供不同保单；随着Custom three sixty产品推出，Encompass品牌停止新业务，成为续保业务，影响将逐渐减小 [66][67][68] 问题: 竞争环境下的新业务留存、广告支出效率和价格调整 - 公司认为自身在分销、价格、产品和广告方面具有优势，能够应对竞争，会继续关注营销投资、价格调整和留存率提升 [73][75][77] 问题: 纽约州提高限速对出险频率和严重程度的影响 - 公司表示会确保客户安全，能够根据精确的数据为每个客户准确定价 [82] 问题: 直销策略的规模和广告支出变化 - 直销业务将随着市场需求增长，公司在营销方面的投资增加，且效果比去年更好，广告不仅有助于直销业务，也对Allstate代理渠道有帮助 [88][91][93] 问题: 家庭保险的竞争环境和公司优势 - 公司认为自身在家庭保险领域表现出色，竞争环境虽有所变化，但公司的能力和新产品将使其能够继续增长 [96][97][98] 问题: 各渠道的留存率情况 - 过去几个季度留存率趋于稳定，但仍低于去年同期，行业的可负担性问题导致客户更多地进行比较和切换，公司通过SAVE计划主动采取措施提高留存率 [106][107][108] 问题: 加利福尼亚州房主市场的情况和应对措施 - 公司认为加利福尼亚州房主保险市场有改善的可能，目前正在审查相关细节，暂不开展新业务，后续将根据情况进行申报 [110][112][113] 问题: Allstate路边援助业务保单激增的原因和捆绑销售的成功率 - 公司将路边援助与汽车保单捆绑销售，增加了客户价值，公司认为目前在捆绑销售方面表现较好，且新技术系统为进一步拓展业务提供了机会 [117][118][119] 问题: 纽约和新泽西州对汽车有效保单增长的拖累情况和关税对损失成本趋势的影响 - 公司致力于整体增长，不单独预测纽约和新泽西州的情况，认为关税影响可管理，已纳入业务运营考虑 [125][127] 问题: SAVE计划的影响和新汽车产品的业务转化率和留存率 - SAVE计划是一项企业范围的努力，旨在改善客户互动，公司已实现部分目标，新汽车产品在可负担性、简单性和客户满意度方面表现良好，但未披露具体的业务转化率和留存率 [132][135][136]