涉及的行业或公司 * 疫苗行业 特别是儿科疫苗和新型疫苗技术 [1][2][3] * 默克公司 提及其在儿科疫苗商业化方面的视角和产品上市经验 [3][18][40] * 艾伯维公司 其价值与准入部门的职能被作为行业范例讨论 [6][7][8] 核心观点和论据 **疫苗信心与信任** * 疫苗犹豫现象在过去五到十年间加速发展 强烈反对儿童疫苗接种的家长比例从约5%上升至10% [3] * 对于常规儿童疫苗接种 大多数家长仍选择接种 但季节性疫苗如新冠疫苗则更具两极分化性 [3][4] * 对机构的信任显著下降 但儿科医生仍是家长最信任的信息来源 本地同行影响者和社交媒体上的医疗专业人士也是重要声音 [4][5][11] * 恐惧 政治分歧以及疫苗因其成功而使人们不再目睹疫苗可预防疾病 是驱动犹豫的主要因素 [12][13][14] **准入 价值与可负担性** * 从儿科疫苗角度看 美国准入情况良好 商业保险普遍覆盖 且针对无商业保险儿童的疫苗儿童计划覆盖了美国50%的儿童 [18][19][20] * 价值与准入职能需向支付方和卫生技术评估机构传达疫苗的全面价值 包括临床价值 健康经济价值以及更广泛的社会效益 如生产力提升和教育成就 [7][8][9][38] * 有研究表明 一美元投资于疫苗可产生20至50美元的回报 [10] * 在预算受限的环境中 需要通过价格 量和风险管理的创新解决方案来平衡创新激励与可及性 例如Gavi联盟和COVAX等公私合作伙伴关系 [23][24][25][26] **创新与研发** * 对免疫系统调节的理解 如调节性T细胞 有望塑造下一代疫苗 可能改善反应持续期并应用于癌症疫苗等领域 [36][37][58] * 前瞻性研发管线应投资于疾病监测 基础科学研究 多组学技术以及临床试验基础设施 人工智能有潜力缩短疫苗设计时间并理解宿主与病原体的相互作用 [44][45][46][62] * 产品上市充满风险且耗时 一个产品的开发可能超过10年 因此上市策略的每个环节都需注重速度和效率 [40][41][42] **临床与实践障碍** * 在临床环境中 区分合理关切与根深蒂固的反疫苗信念需要开放式的 非评判性的对话 这是一个需要时间的过程 [15][16] * 实际障碍包括临床就诊时间不足 工作流程问题 疫苗储存位置以及库存管理 这些可能比保险报销问题更关键 [33][34][35] * 即使在存在有效治疗的情况下 疫苗仍为预防疾病提供了重要的选择 丰富了个人和医疗提供者的工具箱 [69][70] 其他重要内容 * 全球监测对于实现公平的疫苗制造和分配至关重要 改进监测有助于早期发现和遏制疫情 如天花和Mpox的案例 [28][29][30] * 除非灾难刚发生或即将发生 否则对大规模流行病防备的兴趣正在减弱 需要持续投资 [43] * 制药行业存在形象和信任问题 因此通过第三方如学术界和可信的社区声音来传递信息有时更有效 [10][39] * 信息传递的关键在于传递者 本地化的 可信的声音如儿科医生 信仰领袖和社区影响者比全球化的信息更有效 [49][50]