这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。这篇文章对互联网产 品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议。 最近有点郁闷，又有候选人把我拒绝了。 其实拒和被拒经常发生，并不都导致郁闷，但，候选人以这些理由选择别家公司除外： 1、他们刚融了x亿美金，感觉他们公司比较大； 2、O2O比较火，离钱比较近，感觉是比较好的生意； 3、他们给高级总监Title，我可以管100多个人的团队； 4、有巨头投资了他们，感觉肯定行了； 5、 他们(竞品)如果能做到你们1/3规模，就可能被收购，我现在加入回报也不错； 6、你们发展这么大，估值都这么高了，期权成长空间肯定下了，职位也都占满了。 我祝福也尊重每个人的选择，但一些候选人的理由我不认同。 在这里，我愿分享几点我对产品、技术人才选择公司标准的认知，供参考： 01 原生成长能力最重要 很多人用 "独角兽" 来形容优秀创业公司，其实还有一个概念也很重要，叫EC值， EC值等于企业价值 （Enterprise Value） /总融资额。企业价值约等于估值—现金。 EC值可以作为衡量企业内在成长能力的指标，历史上Google、Facebook、Whats ...